沈佳凝哪里看得懂这么复杂的眼神，赶紧再奉上一杯茶。
结果宋芙真都不跟她父亲一同返家，而是等宋玄健谈完了，才开始跟赵德柱讨论关于sansun手机的事务。
从七月底执掌sansun手机，五个月时间，sansun就拿出了四款智能触控屏手机！
无论是设计还是物料组织能力，都可见一斑！
近二十年积累的手机底蕴，甚至连宋玄健正式上台都是踩着sansun手机的残骸成名。
当年他把粗制滥造的sansun手机亲手用压路机给全部碾碎，发誓要让sansun手机摆脱廉价货色的定位。
从此才有了越来越精美的sansun手机。
赵德柱上半场用电商镇住宋家父女，下半场对方用手机镇住他。
讪讪的接过四部各有特点的触控屏智能手机：“师父领进门，修行就得靠各人了吧，未来我们是要在欧美市场直接碰撞竞争的产品，你叫我这个时候怎么评价这个产品嘛？”
因为他的内心就是一片卧槽！
这两年他也花费了很多心血在手机研发部门。
基本上是作弊的直接写出答案，各方科研团队再拼命的把求解过程凑出来。
就这，也因为各种年代差异、芯片、带宽各种技术水平，到处做妥协，到处打补丁。
但在sansun这里，就是干净利落的四款几乎类似，却又各显特色的精美成品。
宋玄健老谋深算的笑眯眯坐在旁边。
听他最满意的长女软硬兼施：“当年父亲亲手给sansun重新打造了anycall这个品牌形象，随时随地呼叫，随时随地电话，正如赵君所说，我们正在开创一个新时代，我想从今天起，正式推出一个全新的品牌形象，叫做银河，好吗？”
赵德柱真的不知道，银河的单词就叫gaxy，盖乐世。
sansun手机制霸天下的系列，终究还是出现了。
这就是苦心耕耘了二十年的底蕴。
第978章、对不起，姐介，我是个粗人
对于一家有长远规划的企业来说。
理论上的最佳状态就是无论谁来掌舵，企业发展都不会有颠覆性的改变。
好比宋梦昌掌管全局，和宋芙真当老大，对sansun的发展都不会导致生存危机。
无非是能力高下，企业发展得相对好坏差异。
这就是很多欧美国家推崇的制度唯上，优秀的制度能保证个体差异下，都运转良好。
特别是汉斯、焦盆这两国最喜欢研究这个。
但实际上也就是理论上的说法。
好比目前这种百年之未有的变局。
如果说互联网曾经还是少数人的新世界，移动互联网的目的是要把智能手机推动到几十亿人手中，让几十亿人都拥有上网终端。
赵德柱理所当然的未来局面。
对任何企业都是震撼性的革新改变。
原有的规划、制度可能整个都要被抛弃。
所以强调制度唯上的，往往一旦遇见变局就抓瞎。
而且越是运行得很好，吹嘘多少年不变的优秀制度，实际上内部已经长期僵化适应制度，遇见变局更会一败涂地。
有人说过一句类似的话，作为创业者不要怕竞争，最怕的就是一路保送，最后碰到困难的时候不堪一击。
制度唯上论保护下的团队，也最怕这个。
宋芙真可以说就是sansun的这个变数。
原本还要两三年以后才会出现的盖乐世战略，也就是sansun的看到了苹果在智能手机领域搞得风生水起，才匆匆忙推动的全新智能手机版块。
提前到了08年底。
但怎么说呢，就像他们十年以后都还没搞明白，或者说搞不出来智能手机生态一样。
现在拿出来四款非常不错的手机，但也就仅仅是手机。
sansun还是把自己定位在手机制造商。
而不是苹果那样的全新生活缔造者！
这是有巨大差别的。
包括上一世的老雷、某为，都在拼命想形成自己的移动互联网生态，各种用手机互联互通起来的家电、灯光、工作环境，都是想要全面掌控话语权。
但实际上都被苹果死死压住。
连微软从上世纪九十年代就像搞互联网生态了，最后还不是跟在苹果后面吃屁。
不是说苹果搞得有多好，而是他塑造的标准是以苹果手机为核心，大量奇思妙想的a，从游戏到交友，工作学习生活娱乐都围绕手机形成生态。
结果宋芙真都不跟她父亲一同返家，而是等宋玄健谈完了，才开始跟赵德柱讨论关于sansun手机的事务。
从七月底执掌sansun手机，五个月时间，sansun就拿出了四款智能触控屏手机！
无论是设计还是物料组织能力，都可见一斑！
近二十年积累的手机底蕴，甚至连宋玄健正式上台都是踩着sansun手机的残骸成名。
当年他把粗制滥造的sansun手机亲手用压路机给全部碾碎，发誓要让sansun手机摆脱廉价货色的定位。
从此才有了越来越精美的sansun手机。
赵德柱上半场用电商镇住宋家父女，下半场对方用手机镇住他。
讪讪的接过四部各有特点的触控屏智能手机：“师父领进门，修行就得靠各人了吧，未来我们是要在欧美市场直接碰撞竞争的产品，你叫我这个时候怎么评价这个产品嘛？”
因为他的内心就是一片卧槽！
这两年他也花费了很多心血在手机研发部门。
基本上是作弊的直接写出答案，各方科研团队再拼命的把求解过程凑出来。
就这，也因为各种年代差异、芯片、带宽各种技术水平，到处做妥协，到处打补丁。
但在sansun这里，就是干净利落的四款几乎类似，却又各显特色的精美成品。
宋玄健老谋深算的笑眯眯坐在旁边。
听他最满意的长女软硬兼施：“当年父亲亲手给sansun重新打造了anycall这个品牌形象，随时随地呼叫，随时随地电话，正如赵君所说，我们正在开创一个新时代，我想从今天起，正式推出一个全新的品牌形象，叫做银河，好吗？”
赵德柱真的不知道，银河的单词就叫gaxy，盖乐世。
sansun手机制霸天下的系列，终究还是出现了。
这就是苦心耕耘了二十年的底蕴。
第978章、对不起，姐介，我是个粗人
对于一家有长远规划的企业来说。
理论上的最佳状态就是无论谁来掌舵，企业发展都不会有颠覆性的改变。
好比宋梦昌掌管全局，和宋芙真当老大，对sansun的发展都不会导致生存危机。
无非是能力高下，企业发展得相对好坏差异。
这就是很多欧美国家推崇的制度唯上，优秀的制度能保证个体差异下，都运转良好。
特别是汉斯、焦盆这两国最喜欢研究这个。
但实际上也就是理论上的说法。
好比目前这种百年之未有的变局。
如果说互联网曾经还是少数人的新世界，移动互联网的目的是要把智能手机推动到几十亿人手中，让几十亿人都拥有上网终端。
赵德柱理所当然的未来局面。
对任何企业都是震撼性的革新改变。
原有的规划、制度可能整个都要被抛弃。
所以强调制度唯上的，往往一旦遇见变局就抓瞎。
而且越是运行得很好，吹嘘多少年不变的优秀制度，实际上内部已经长期僵化适应制度，遇见变局更会一败涂地。
有人说过一句类似的话，作为创业者不要怕竞争，最怕的就是一路保送，最后碰到困难的时候不堪一击。
制度唯上论保护下的团队，也最怕这个。
宋芙真可以说就是sansun的这个变数。
原本还要两三年以后才会出现的盖乐世战略，也就是sansun的看到了苹果在智能手机领域搞得风生水起，才匆匆忙推动的全新智能手机版块。
提前到了08年底。
但怎么说呢，就像他们十年以后都还没搞明白，或者说搞不出来智能手机生态一样。
现在拿出来四款非常不错的手机，但也就仅仅是手机。
sansun还是把自己定位在手机制造商。
而不是苹果那样的全新生活缔造者！
这是有巨大差别的。
包括上一世的老雷、某为，都在拼命想形成自己的移动互联网生态，各种用手机互联互通起来的家电、灯光、工作环境，都是想要全面掌控话语权。
但实际上都被苹果死死压住。
连微软从上世纪九十年代就像搞互联网生态了，最后还不是跟在苹果后面吃屁。
不是说苹果搞得有多好，而是他塑造的标准是以苹果手机为核心，大量奇思妙想的a，从游戏到交友，工作学习生活娱乐都围绕手机形成生态。