很显然，猪舍建设标准化、生猪饲养批次化、养殖饲喂自动化、粪污处理机械化等现代化水平非常符合祁广澜的胃口，看看他微微颌首和面带笑容的表情，就知道他对嘉谷的养猪场相当满意了。
“我听介绍说你们是采用牧草养猪，带动周边农民种牧草致富，这个规模有多大？”祁广澜随后问道。
王昱业信手拈来，“养猪场的年产值预计能达到三个亿，而现在周边种植的牧草区有十万亩，这还不够，下一步要扩大到二十五万亩的规模，估计可带动全县一万户农户发展牧草种植业，农民实现增收一亿以上。”
“能达到这么高么？”祁广澜目光一凝。
“没有问题，我们经过测算，牧草每亩成本在300元左右，而养猪场收购价是1000元每吨，牧草亩产能至少达到800公斤，那么1亩可收益约500元，一万户农户从事牧草种植，每户平均劳动力两人，在没有天灾影响产量的情况下，每个劳动力至少可以实现增收六千元以上，这还是保底数，就这样算下来也可以达到增收一亿两千万元。”王昱业侃侃而谈。
“唔，很好，嘉谷这个养猪场项目对于普诚县甚至周边地区都相当有益，可以极大的带动丘区畜牧业发展，普诚县率先走了一步，也算是闯出一条好路子。”
祁广澜显然心情很好。
“普诚县应该总结这方面的成果，尤其是这个现代化养猪场，要一如既往地支持嘉谷的发展，明年我还要来看看这里的发展状况！”
王昱业听完面色不变，心里却大喜。
有了祁广澜这番话，不仅是在普诚县，至少在nk市地区，嘉谷都能得到政府很大的扶持了。
虽然嘉谷有资本优势，但是如果没有政府的大力支持，想要快速发展，至少要花费多一倍的精力。
现在好了，在岷省，嘉谷也算有了“尚方宝剑”。
齐政也很满意。
这世间，有三类人往往可以成事。
第一是有资格任性的人，用钱持续地砸；
第二是有专业技能的人，用韧性持续地做；
第三是运气特别好的人，赶上了市场的爬坡时代，懵懵懂懂地进去，顺风顺水地做大了。
嘉谷符合第一个条件，有钱任性；也满足第二个条件，有灵阵任性；唯有第三个条件不可控。
时势是最难把握的，而在中国，追随政府的步调，就是符合时势。
如今三者俱全，天时地利之下，嘉谷注定了有无限的可能。
第115章 我看上了你家的猪肉
养猪场的规模扩大后，需不需要为猪肉建立起单独的品牌，成为了嘉谷争论的重点。
齐政理解众人的想法。
就是想将嘉谷的猪肉做成“高富帅”——“高”是指定位和价格；“富”是指高利润；“帅”是指从产品品质、品相到内外包装都要靓丽诱人。
但这不是重点。
“品牌肯定是要建设的，但我觉得重点是，现阶段需不需要建立起单独品牌。”齐政概括道。
农业品牌是个很迷惑的概念。
齐政一直觉得，农业就是农业，农产品加工出来终端快消品才是工业。
两者的差异就在于，农业的规模建立在品质基础上，快消品的规模才是建立在品牌基础上的。
有一种说法：“农业没有品牌，谁把农产品一定要做出了品牌来，那是有钱烧的。”
虽然极端，其实不无道理。
什么是品牌？
特定的符号，特定的内容在消费者那里的无穷无尽的联想，就是品牌。
没有特定的符号和特定的内容，你就是一个产品；如果没有消费者的积极参与，你就是一个没有任何意义的牌子；如果没有人给你无尽的联想，那你的品牌也就没有了增值空间，也没有了衍生意义。
很多农业企业，非常渴望打响知名度，带出销量，以至于四处寻找高手，渴望得到指点和策划，一夜出名。
现在嘉谷里持这样观点的人并不少。
也不能说这种观点是错误的，只是说，时机合不合适的问题。
这是因为，食材，替代性很强。
食材本来就是全球资源配置的，所以我们的舌尖才会有丰富无比的美味享受。
但同样的，食材就很难给消费者一定要消费本产品的理由了。
因为即使是同一类食材，也会有不同的风味。
五常大米口感美妙，难道盘锦大米不也香甜适口吗？我为什么一定要吃五常大米？清远鸡肉质嫩滑，难道文昌鸡不也滑腻鲜香吗？我为什么一定要吃清远鸡呢？
所以很多时候，单纯的品牌，如果没有给消费者留下深刻的印象，就跟没有品牌一个样。
特色农产品是最容易形成品牌的——因为特色。
然而，特色农业天生就是有一个规模（地域）限制——同样因为特色。
小体量的东西容易做精，做到极致。
一旦上规模后，品质很容易大面积地退化或者下降，然后就变得没有特色了。
现在嘉谷的做法，就是反其道而行，将大众产品做出特色。
“我听介绍说你们是采用牧草养猪，带动周边农民种牧草致富，这个规模有多大？”祁广澜随后问道。
王昱业信手拈来，“养猪场的年产值预计能达到三个亿，而现在周边种植的牧草区有十万亩，这还不够，下一步要扩大到二十五万亩的规模，估计可带动全县一万户农户发展牧草种植业，农民实现增收一亿以上。”
“能达到这么高么？”祁广澜目光一凝。
“没有问题，我们经过测算，牧草每亩成本在300元左右，而养猪场收购价是1000元每吨，牧草亩产能至少达到800公斤，那么1亩可收益约500元，一万户农户从事牧草种植，每户平均劳动力两人，在没有天灾影响产量的情况下，每个劳动力至少可以实现增收六千元以上，这还是保底数，就这样算下来也可以达到增收一亿两千万元。”王昱业侃侃而谈。
“唔，很好，嘉谷这个养猪场项目对于普诚县甚至周边地区都相当有益，可以极大的带动丘区畜牧业发展，普诚县率先走了一步，也算是闯出一条好路子。”
祁广澜显然心情很好。
“普诚县应该总结这方面的成果，尤其是这个现代化养猪场，要一如既往地支持嘉谷的发展，明年我还要来看看这里的发展状况！”
王昱业听完面色不变，心里却大喜。
有了祁广澜这番话，不仅是在普诚县，至少在nk市地区，嘉谷都能得到政府很大的扶持了。
虽然嘉谷有资本优势，但是如果没有政府的大力支持，想要快速发展，至少要花费多一倍的精力。
现在好了，在岷省，嘉谷也算有了“尚方宝剑”。
齐政也很满意。
这世间，有三类人往往可以成事。
第一是有资格任性的人，用钱持续地砸；
第二是有专业技能的人，用韧性持续地做；
第三是运气特别好的人，赶上了市场的爬坡时代，懵懵懂懂地进去，顺风顺水地做大了。
嘉谷符合第一个条件，有钱任性；也满足第二个条件，有灵阵任性；唯有第三个条件不可控。
时势是最难把握的，而在中国，追随政府的步调，就是符合时势。
如今三者俱全，天时地利之下，嘉谷注定了有无限的可能。
第115章 我看上了你家的猪肉
养猪场的规模扩大后，需不需要为猪肉建立起单独的品牌，成为了嘉谷争论的重点。
齐政理解众人的想法。
就是想将嘉谷的猪肉做成“高富帅”——“高”是指定位和价格；“富”是指高利润；“帅”是指从产品品质、品相到内外包装都要靓丽诱人。
但这不是重点。
“品牌肯定是要建设的，但我觉得重点是，现阶段需不需要建立起单独品牌。”齐政概括道。
农业品牌是个很迷惑的概念。
齐政一直觉得，农业就是农业，农产品加工出来终端快消品才是工业。
两者的差异就在于，农业的规模建立在品质基础上，快消品的规模才是建立在品牌基础上的。
有一种说法：“农业没有品牌，谁把农产品一定要做出了品牌来，那是有钱烧的。”
虽然极端，其实不无道理。
什么是品牌？
特定的符号，特定的内容在消费者那里的无穷无尽的联想，就是品牌。
没有特定的符号和特定的内容，你就是一个产品；如果没有消费者的积极参与，你就是一个没有任何意义的牌子；如果没有人给你无尽的联想，那你的品牌也就没有了增值空间，也没有了衍生意义。
很多农业企业，非常渴望打响知名度，带出销量，以至于四处寻找高手，渴望得到指点和策划，一夜出名。
现在嘉谷里持这样观点的人并不少。
也不能说这种观点是错误的，只是说，时机合不合适的问题。
这是因为，食材，替代性很强。
食材本来就是全球资源配置的，所以我们的舌尖才会有丰富无比的美味享受。
但同样的，食材就很难给消费者一定要消费本产品的理由了。
因为即使是同一类食材，也会有不同的风味。
五常大米口感美妙，难道盘锦大米不也香甜适口吗？我为什么一定要吃五常大米？清远鸡肉质嫩滑，难道文昌鸡不也滑腻鲜香吗？我为什么一定要吃清远鸡呢？
所以很多时候，单纯的品牌，如果没有给消费者留下深刻的印象，就跟没有品牌一个样。
特色农产品是最容易形成品牌的——因为特色。
然而，特色农业天生就是有一个规模（地域）限制——同样因为特色。
小体量的东西容易做精，做到极致。
一旦上规模后，品质很容易大面积地退化或者下降，然后就变得没有特色了。
现在嘉谷的做法，就是反其道而行，将大众产品做出特色。