接下来呢？是不是国粮集团所有的粮食进口都可以由嘉谷承包了？
国粮集团的董事长宁老总就拍着桌子追问国际部总经理：“你说说，这都一年多了，我们集团的海外布局，连个目标都没有确定……你们国际部整天说要仔细研究，现在究竟研究出一个什么结果来？”
由不得宁老总不着急啊！
虽然行业内似乎还默认国粮集团是国内粮商之首，但细细算来，即使是宁老总，也对这个“老大”地位感到心虚。
——主要是在双方重合的业务上，国粮集团貌似都处于被吊打的地位。
在粮食领域，嘉谷粮油的大米业务一枝独秀，市占率已经超过10，当之无愧的行业第一——国粮完败；
在食用油领域，原材料供应上，嘉谷集团挥师俄远东地区，掌控了一手大豆粮源；而国粮集团只能与四大粮商之一的ad成立多家合资企业，需要的大豆大部分由ad提供；品牌销售上，嘉谷食用油甚至反超金龙鱼，全方位压制福临门——国粮完败；
在食糖领域，嘉谷糖业已跻身全球糖业前三强，甚至能对国际食糖价格施加影响；而国粮屯河，不过是勉强跻身国内糖业前五强——国粮完败；
在乳制品领域，国粮入股的猛牛，今年又深陷“黄曲霉门”，形象和市占率一落千丈；而嘉谷集团旗下的嘉谷乳业，是国产乳业的标杆，是市占率上升到30的行业霸主——国粮完败；
在酒业领域，其实算不上业务重合，因为国粮酒业的经营范围是葡萄酒、进口酒、白酒和黄酒，拥有的是“长城”、“桑干”、“孔乙己”等知名品牌；但面对能吸引440亿美元收购报价的清源啤酒……嗯，大概国粮酒业只能抵得上其零头吧——国粮完败；
至于在肉食领域，国粮肉食年出栏不过几十万头的生猪，跟嘉谷农牧数百万的生猪年出栏量相比，差距大得让人绝望——国粮完败；
更别说嘉谷集团能通过巨量农产品库存打击农产品投机；开始实现全球规模化、垄断化格局……
嗯，大概也就嘉谷没有涉及或者发力的面粉行业、棉纺行业、酒店地产行业等，国粮集团才不那么灰头灰脸。
但这对比起来，国粮集团还有脸吗？
国粮集团固然通过不断的并购成长为一个庞然大物，但不要说与国际粮商相比了，就算与嘉谷集团将旗下各项业务都做到数一数二的程度相比，真正是“大而不强”。
所以宁老总迫切地希望集团把更多的精力聚焦于主业，回归到保障粮食供应的央企使命中来——奈何下属不给力。
但国粮国际部总经理表示很委屈：“这走出去，远没有想象的那么简单啊……”
大宗农产品市场的周期性很强，像生猪行业，经常出现赚一年，亏一年，平一年，3年左右一个轮回，粮食等也有类似现象。
倒霉的是，近一年来随着国粮集团将目光投向海外，正是处于农产品景气周期之时，短期内，实在是不适合开展并购。
——嘉谷集团之前那是运气好，或者说眼光好，能在行业低潮期展开并购，如今随着农产品景气周期到来，其资产收益也在提高。但现在入市，看看其对cbh的投资就知道了，绝对的溢价收购。
宁老总不是不明白，所以他强压心中的烦躁，沉声道：“不管怎么说，你们国际部要加快进展了，我们集团迫切需要一个海外平台……”
……
“短期内，恐怕我们要暂缓海外并购的步伐了。”另一边的澳大利亚，在落实了对cbh的投资后，齐政对嘉谷国际的钟华志如是道。
国粮集团知道如今不是并购的好时机，难道齐政会不知道吗？在农产品景气周期，粮商们无不活得挺滋润的，谁稀罕你收购了？
——如果不是cbh需要融资收购澳洲东海岸的码头设施，露出了“破绽”，嘉谷国际也没机会投资入股。饶是如此，也被咬下了一大块肉。
钟华志赞同地点点头：“在全球农产品市场价格大幅下滑、需求萎缩的状态到来之前，我们最好是深耕国内，伺机而动，以应对更激烈的竞争……”
“每次潮涨潮落，都会造成国际农产品贸易的江湖动荡啊！”随着嘉谷集团加快的国际化步伐，不受地域限制开展农业全产业链的整合，将不同农产品供应链的渠道纳入企业内部；齐政已经嗅到了一股风雨欲来的紧张感。
一方面因为人口增长且日益富足，消费升级是未来的大趋势；另一方面，当经济增速放缓的时候，农业作为低风险性投资具有优势性——故而全球农业巨头们的扩张兼并从未停歇。
老阵营的abcd四大粮商，至今仍是国际粮食市场的“霸主”，它们在世界各地拥有的独特的贮存仓库、港口、航运船只以及和农户的关系网络，使他们在竞争中显得无以替代。
与四大粮商同时发迹的还有一个强大阵容——岛国的跨国粮商们，包括丸红、伊藤忠、住友……它们是岛国农业对外投资的主力。
而进入新世纪，一批新国际粮商迅速崛起。
国粮集团将放眼国际化，重新回到全球粮食贸易商阵营；丰益国际通过在新兴市场国家投资设厂，成为亚洲地区领先的农业集团；块头最大的要数嘉能可，正在伦敦和香港开启规模空前的io，筹资超百亿美元，拓展农产品业务以实现多元化，帮助抵御采矿等业务因价格波动而时常出现的起伏……
当然，还有高歌猛进的嘉谷集团！
国际粮商的江湖，始终是巨人的世界。
中国市场的巨大需求，在不断成就这个江湖上的各路豪杰；而中国也已完全具备实力，孕育出世界级的农业巨头公司，挺进国际粮商的新江湖！
比如保持清醒的嘉谷集团，比如彻底觉醒的国粮集团！
……
第487章 国人对嘉谷体系的信心
冀省的坪山县，嘉谷的“朱薯”品种种植基地和大型养猪基地之一。
正值“朱薯”丰收之季，坪山县随处可见农户在红薯基地内刨薯、分堆、装车，割秧机在田间来回穿梭，丰收的喜悦洋溢在每个人的脸上。
能不乐吗？
这是坪山县第二年种植“朱薯”了。看那满地的红薯排列成行，个个体态饱满，要双手捧起来的那么大个——不折不扣的丰收年啊！
今年坪山县的土地得到进一步的改良，“朱薯”基本达到了最高产量预期，亩产高达五千多斤，增收的红薯让农户们的日子越来越有盼头了。
所有的“朱薯”都已经被嘉谷按照12元斤的价格预购，仅红薯一项就能给农户带来每亩6000元的收入，如果加上收割了几茬的薯蔓收入，亩均收入接近7000元。
加入嘉谷“朱薯”种植合作社的种植户们，已全部实现脱贫。嘉谷真正做到了“种植一片红薯，发展一个产业，链接一批农户，富裕一方百姓”。
田间不时传来阵阵欢声笑语，那是加入了嘉谷农牧在坪山县的养猪基地的本地员工李海元，趁着今天轮休一边帮着家里收红薯，一边跟乡亲们说着嘉谷养猪的趣事。
“海元，听说最近有岛国人来我们县考察嘉谷养猪场？他们看上了我们县的猪肉？”谈笑间，就有乡亲高声问道。
李海元笑笑，答道：“是有岛国人来考察，但看不看得上我们的猪肉还不知道……”
国粮集团的董事长宁老总就拍着桌子追问国际部总经理：“你说说，这都一年多了，我们集团的海外布局，连个目标都没有确定……你们国际部整天说要仔细研究，现在究竟研究出一个什么结果来？”
由不得宁老总不着急啊！
虽然行业内似乎还默认国粮集团是国内粮商之首，但细细算来，即使是宁老总，也对这个“老大”地位感到心虚。
——主要是在双方重合的业务上，国粮集团貌似都处于被吊打的地位。
在粮食领域，嘉谷粮油的大米业务一枝独秀，市占率已经超过10，当之无愧的行业第一——国粮完败；
在食用油领域，原材料供应上，嘉谷集团挥师俄远东地区，掌控了一手大豆粮源；而国粮集团只能与四大粮商之一的ad成立多家合资企业，需要的大豆大部分由ad提供；品牌销售上，嘉谷食用油甚至反超金龙鱼，全方位压制福临门——国粮完败；
在食糖领域，嘉谷糖业已跻身全球糖业前三强，甚至能对国际食糖价格施加影响；而国粮屯河，不过是勉强跻身国内糖业前五强——国粮完败；
在乳制品领域，国粮入股的猛牛，今年又深陷“黄曲霉门”，形象和市占率一落千丈；而嘉谷集团旗下的嘉谷乳业，是国产乳业的标杆，是市占率上升到30的行业霸主——国粮完败；
在酒业领域，其实算不上业务重合，因为国粮酒业的经营范围是葡萄酒、进口酒、白酒和黄酒，拥有的是“长城”、“桑干”、“孔乙己”等知名品牌；但面对能吸引440亿美元收购报价的清源啤酒……嗯，大概国粮酒业只能抵得上其零头吧——国粮完败；
至于在肉食领域，国粮肉食年出栏不过几十万头的生猪，跟嘉谷农牧数百万的生猪年出栏量相比，差距大得让人绝望——国粮完败；
更别说嘉谷集团能通过巨量农产品库存打击农产品投机；开始实现全球规模化、垄断化格局……
嗯，大概也就嘉谷没有涉及或者发力的面粉行业、棉纺行业、酒店地产行业等，国粮集团才不那么灰头灰脸。
但这对比起来，国粮集团还有脸吗？
国粮集团固然通过不断的并购成长为一个庞然大物，但不要说与国际粮商相比了，就算与嘉谷集团将旗下各项业务都做到数一数二的程度相比，真正是“大而不强”。
所以宁老总迫切地希望集团把更多的精力聚焦于主业，回归到保障粮食供应的央企使命中来——奈何下属不给力。
但国粮国际部总经理表示很委屈：“这走出去，远没有想象的那么简单啊……”
大宗农产品市场的周期性很强，像生猪行业，经常出现赚一年，亏一年，平一年，3年左右一个轮回，粮食等也有类似现象。
倒霉的是，近一年来随着国粮集团将目光投向海外，正是处于农产品景气周期之时，短期内，实在是不适合开展并购。
——嘉谷集团之前那是运气好，或者说眼光好，能在行业低潮期展开并购，如今随着农产品景气周期到来，其资产收益也在提高。但现在入市，看看其对cbh的投资就知道了，绝对的溢价收购。
宁老总不是不明白，所以他强压心中的烦躁，沉声道：“不管怎么说，你们国际部要加快进展了，我们集团迫切需要一个海外平台……”
……
“短期内，恐怕我们要暂缓海外并购的步伐了。”另一边的澳大利亚，在落实了对cbh的投资后，齐政对嘉谷国际的钟华志如是道。
国粮集团知道如今不是并购的好时机，难道齐政会不知道吗？在农产品景气周期，粮商们无不活得挺滋润的，谁稀罕你收购了？
——如果不是cbh需要融资收购澳洲东海岸的码头设施，露出了“破绽”，嘉谷国际也没机会投资入股。饶是如此，也被咬下了一大块肉。
钟华志赞同地点点头：“在全球农产品市场价格大幅下滑、需求萎缩的状态到来之前，我们最好是深耕国内，伺机而动，以应对更激烈的竞争……”
“每次潮涨潮落，都会造成国际农产品贸易的江湖动荡啊！”随着嘉谷集团加快的国际化步伐，不受地域限制开展农业全产业链的整合，将不同农产品供应链的渠道纳入企业内部；齐政已经嗅到了一股风雨欲来的紧张感。
一方面因为人口增长且日益富足，消费升级是未来的大趋势；另一方面，当经济增速放缓的时候，农业作为低风险性投资具有优势性——故而全球农业巨头们的扩张兼并从未停歇。
老阵营的abcd四大粮商，至今仍是国际粮食市场的“霸主”，它们在世界各地拥有的独特的贮存仓库、港口、航运船只以及和农户的关系网络，使他们在竞争中显得无以替代。
与四大粮商同时发迹的还有一个强大阵容——岛国的跨国粮商们，包括丸红、伊藤忠、住友……它们是岛国农业对外投资的主力。
而进入新世纪，一批新国际粮商迅速崛起。
国粮集团将放眼国际化，重新回到全球粮食贸易商阵营；丰益国际通过在新兴市场国家投资设厂，成为亚洲地区领先的农业集团；块头最大的要数嘉能可，正在伦敦和香港开启规模空前的io，筹资超百亿美元，拓展农产品业务以实现多元化，帮助抵御采矿等业务因价格波动而时常出现的起伏……
当然，还有高歌猛进的嘉谷集团！
国际粮商的江湖，始终是巨人的世界。
中国市场的巨大需求，在不断成就这个江湖上的各路豪杰；而中国也已完全具备实力，孕育出世界级的农业巨头公司，挺进国际粮商的新江湖！
比如保持清醒的嘉谷集团，比如彻底觉醒的国粮集团！
……
第487章 国人对嘉谷体系的信心
冀省的坪山县，嘉谷的“朱薯”品种种植基地和大型养猪基地之一。
正值“朱薯”丰收之季，坪山县随处可见农户在红薯基地内刨薯、分堆、装车，割秧机在田间来回穿梭，丰收的喜悦洋溢在每个人的脸上。
能不乐吗？
这是坪山县第二年种植“朱薯”了。看那满地的红薯排列成行，个个体态饱满，要双手捧起来的那么大个——不折不扣的丰收年啊！
今年坪山县的土地得到进一步的改良，“朱薯”基本达到了最高产量预期，亩产高达五千多斤，增收的红薯让农户们的日子越来越有盼头了。
所有的“朱薯”都已经被嘉谷按照12元斤的价格预购，仅红薯一项就能给农户带来每亩6000元的收入，如果加上收割了几茬的薯蔓收入，亩均收入接近7000元。
加入嘉谷“朱薯”种植合作社的种植户们，已全部实现脱贫。嘉谷真正做到了“种植一片红薯，发展一个产业，链接一批农户，富裕一方百姓”。
田间不时传来阵阵欢声笑语，那是加入了嘉谷农牧在坪山县的养猪基地的本地员工李海元，趁着今天轮休一边帮着家里收红薯，一边跟乡亲们说着嘉谷养猪的趣事。
“海元，听说最近有岛国人来我们县考察嘉谷养猪场？他们看上了我们县的猪肉？”谈笑间，就有乡亲高声问道。
李海元笑笑，答道：“是有岛国人来考察，但看不看得上我们的猪肉还不知道……”