王昱业揉揉疲惫的眉心：“还算顺利，不过是对玉米价格上到2000元吨的幅度有些出乎意料罢了。”
今年，玉米成为国内粮食品种中的明星产品，玉米市场牛市势不可挡，再创新高的进口玉米也被推到风口浪尖。
为抑制粮价，国家第三次修改了临储玉米拍卖细则，限定参与竞拍的用粮企业主体资格——而嘉谷作为新加入的玩家，却是毫无悬念地得到了参与资格。
“这次国储玉米拍卖200吨，我们嘉谷成交55万吨，成交价为2007元吨，成本比我们自己采购至少要高出了3……”王昱业叹气道。
齐政并不意外，耸耸肩：“有得有失，不是吗？”
两人说的，就是嘉谷的玉米收储新变化。
玉米是“饲料之王”，世界上大约65的玉米都用作饲料，是畜牧业赖以发展的重要基础——嘉谷的玉米需求，也主要用于养殖业。更具体来说，是养猪业。
虽然嘉谷农牧的养猪饲料成分已经多元化，玉米添加配比已经下降到40，但以嘉谷农牧年出栏几百万头生猪的体量规模计算，每年至少需要超过百万吨的玉米。
嘉谷暂时还没有精力介入玉米种植领域。以往，这些玉米基本是嘉谷自行入市收购。但从今年开始，嘉谷的玉米消费跟“消化国家库存”联系在一起了。
“我们为国家消化库存，换取国家在农牧废弃物能源化上更多的政策支持，某种程度上，这算是等价交换。”齐政轻松地靠在办公椅上说道。
王昱业苦笑道：“我只怕临储压力会越来越大……”
不是怕，是肯定越来越大！齐政默念道。
如果说，国内粮食基本自给自足是基本国情；在玉米上，一个严重的“病症”却是产能过剩！
这一切，始于08年的玉米临时收储政策。
国内执行临储收购政策后，因为效益明显且稳定，玉米种植面积逐步增加，产量也随之增加。去年，玉米种植面积就超过了小麦，成为国内种植面积最大的粮食作物。
按理说，我国是世界上第二大玉米生产国，也是第二大玉米消费国，巨大的消费需求差不多与产量相当——但玉米产能过剩实实在在地发生了。
根本原因在于成本。
嘉谷作为玉米需求方，对于成本是很看重的。拿今年的进口玉米来说，美国进口玉米到港完税价格比我国南方港口玉米成交价格低80元吨，而这个成本差距还在拉大。
当然，玉米进口有配额限制的。每年玉米进口配额是720万吨，看似相比于国内2亿吨左右的玉米年消费量微不足道，但它的示范效应极坏。
好比在网购，同样的产品，这家敞开供应，价格更高；而另一家价格便宜的多，却经常断货……想来，多数人会去等一等那个便宜的。
一等，就完犊子了——于玉米而言，很多的玉米替代品就来了。
大麦、高粱，甚至是嘉谷垄断的牧草进口，都可以算是玉米替代品。最关键是，这些替代品没有配额保护，都是极低的关税，价格相当便宜。
这种情况下，国产玉米消化不了那么多了，只能存起来了——但有进也要有出啊！
齐政得到的数据是，今年国内的玉米总供给量超过2亿吨，但总需求量稳定在18亿吨左右，年度库存则超过了4000万吨。
结合快速增长的玉米产量来看，高库存的压力不可谓不大——齐政知道，不出十年，国家玉米库存量就突破2亿吨，每年单单是储存成本就高达500亿元！
此时，国内的有识之士已经开始意识到，日渐高企的玉米库存，就像大动脉的血栓一样，阻碍了玉米上下游产业的链接，损害了上游的勤劳的农民、种子企业，割裂了中国玉米与下游饲料、工业加工的互动联系。
——这成了农业政策顶层设计者的心病。
日后，有个“供给侧结构改革”，首先在玉米产业动刀，就是基于这个原因。但在当下，创造新的需求是首先考虑到的。
像美国，是鼓励生产玉米乙醇。但在粮食安全为大的国内，玉米乙醇很容易就与人、与畜牧业争粮，造成粮食供应紧张，玉米乙醇生产是走不远的。
而作为国家战略储备体系的一员，又有消耗玉米的大户——嘉谷农牧，嘉谷自然而言就进入了“为国分忧”的队伍。
“将过剩的玉米转化为优质肉食，辅以生产生物质能源和有机肥，形成一个闭合的产业大聚落，别的不说，肯定比生产玉米乙醇更有前途。”
随着嘉谷农牧养殖规模的飞速扩张，齐政是有底气说这话的。
王昱业倒也不反驳，按照嘉谷农牧如今的发展势头，嘉谷体系的玉米需求量突破千万吨只是时间问题，这对于消化国家库存来说，肯定是极大的利好。
但他担心的是：“这样会不会造成国内猪肉的长期过剩？”
齐政一笑：“怕啥，这不是还有国际市场吗？”
……
第491章 未来是我们的
要想赶超国际水平，唯有向强者学习。
近年来，随着国际交流越趋通畅，不少组织、企业甚至个人远赴欧美，或亚洲临国，学习国外先进养猪技术、理念，以期赶上国际先进养猪水平。
如果看国内，能接近国际先进养猪水平的，大概也就前两大养猪巨头温氏股份和嘉谷农牧了。所以，向两家学习的养殖企业也不少——牧原股份就是在这个学习的过程中，死心塌地地加入嘉谷的阵营。
但温氏股份和嘉谷农牧又是不同的。
温氏股份的养猪业务起步更早，而且在养猪前好歹还有十多年的家禽养殖组织经验，其养猪业务的崛起可谓是顺理成章；但嘉谷农牧，却好像“哐”的一声，养猪场就遍布全国了，简直堪称奇迹。
在嘉谷农牧2011-2015年的未来五年养猪发展规划研讨会上，全程缔造了嘉谷农牧的李东亮都半开玩笑道：“有时候，我都不知道公司怎么就发展到这个规模了……”
在一片笑声中，只有齐政心里有数——所有成就，都不是从天而降的。嘉谷农牧或者说嘉谷系企业，幸运的地方在于，在发展的过程中有他开挂“保驾护航”，从而有更多的底气大幅变强。
就拿嘉谷农牧的养猪业务来看，灵阵的存在，在拒绝了猪瘟疫情侵袭的同时，还提升了猪肉的品质——这使得嘉谷猪肉一开始就走出了同质化的困境，得到了更高的附加价值。
也是在这个基础上，嘉谷农牧才能踏踏实实地引进先进技术，并与实际相结合，一步步地建立起“自动化硬件设施、遗传改良育种、科学系统防疫、生态环境保护、肉品安全管理”的养猪先进体系。
至今，嘉谷农牧已经走出了野蛮生长的阶段，开始了高质量的扩张之路。
“但是，东亮，嘉谷农牧的下一个五年养猪规划是不是激进了点？”集团总经理王昱业发出疑问。
今年，玉米成为国内粮食品种中的明星产品，玉米市场牛市势不可挡，再创新高的进口玉米也被推到风口浪尖。
为抑制粮价，国家第三次修改了临储玉米拍卖细则，限定参与竞拍的用粮企业主体资格——而嘉谷作为新加入的玩家，却是毫无悬念地得到了参与资格。
“这次国储玉米拍卖200吨，我们嘉谷成交55万吨，成交价为2007元吨，成本比我们自己采购至少要高出了3……”王昱业叹气道。
齐政并不意外，耸耸肩：“有得有失，不是吗？”
两人说的，就是嘉谷的玉米收储新变化。
玉米是“饲料之王”，世界上大约65的玉米都用作饲料，是畜牧业赖以发展的重要基础——嘉谷的玉米需求，也主要用于养殖业。更具体来说，是养猪业。
虽然嘉谷农牧的养猪饲料成分已经多元化，玉米添加配比已经下降到40，但以嘉谷农牧年出栏几百万头生猪的体量规模计算，每年至少需要超过百万吨的玉米。
嘉谷暂时还没有精力介入玉米种植领域。以往，这些玉米基本是嘉谷自行入市收购。但从今年开始，嘉谷的玉米消费跟“消化国家库存”联系在一起了。
“我们为国家消化库存，换取国家在农牧废弃物能源化上更多的政策支持，某种程度上，这算是等价交换。”齐政轻松地靠在办公椅上说道。
王昱业苦笑道：“我只怕临储压力会越来越大……”
不是怕，是肯定越来越大！齐政默念道。
如果说，国内粮食基本自给自足是基本国情；在玉米上，一个严重的“病症”却是产能过剩！
这一切，始于08年的玉米临时收储政策。
国内执行临储收购政策后，因为效益明显且稳定，玉米种植面积逐步增加，产量也随之增加。去年，玉米种植面积就超过了小麦，成为国内种植面积最大的粮食作物。
按理说，我国是世界上第二大玉米生产国，也是第二大玉米消费国，巨大的消费需求差不多与产量相当——但玉米产能过剩实实在在地发生了。
根本原因在于成本。
嘉谷作为玉米需求方，对于成本是很看重的。拿今年的进口玉米来说，美国进口玉米到港完税价格比我国南方港口玉米成交价格低80元吨，而这个成本差距还在拉大。
当然，玉米进口有配额限制的。每年玉米进口配额是720万吨，看似相比于国内2亿吨左右的玉米年消费量微不足道，但它的示范效应极坏。
好比在网购，同样的产品，这家敞开供应，价格更高；而另一家价格便宜的多，却经常断货……想来，多数人会去等一等那个便宜的。
一等，就完犊子了——于玉米而言，很多的玉米替代品就来了。
大麦、高粱，甚至是嘉谷垄断的牧草进口，都可以算是玉米替代品。最关键是，这些替代品没有配额保护，都是极低的关税，价格相当便宜。
这种情况下，国产玉米消化不了那么多了，只能存起来了——但有进也要有出啊！
齐政得到的数据是，今年国内的玉米总供给量超过2亿吨，但总需求量稳定在18亿吨左右，年度库存则超过了4000万吨。
结合快速增长的玉米产量来看，高库存的压力不可谓不大——齐政知道，不出十年，国家玉米库存量就突破2亿吨，每年单单是储存成本就高达500亿元！
此时，国内的有识之士已经开始意识到，日渐高企的玉米库存，就像大动脉的血栓一样，阻碍了玉米上下游产业的链接，损害了上游的勤劳的农民、种子企业，割裂了中国玉米与下游饲料、工业加工的互动联系。
——这成了农业政策顶层设计者的心病。
日后，有个“供给侧结构改革”，首先在玉米产业动刀，就是基于这个原因。但在当下，创造新的需求是首先考虑到的。
像美国，是鼓励生产玉米乙醇。但在粮食安全为大的国内，玉米乙醇很容易就与人、与畜牧业争粮，造成粮食供应紧张，玉米乙醇生产是走不远的。
而作为国家战略储备体系的一员，又有消耗玉米的大户——嘉谷农牧，嘉谷自然而言就进入了“为国分忧”的队伍。
“将过剩的玉米转化为优质肉食，辅以生产生物质能源和有机肥，形成一个闭合的产业大聚落，别的不说，肯定比生产玉米乙醇更有前途。”
随着嘉谷农牧养殖规模的飞速扩张，齐政是有底气说这话的。
王昱业倒也不反驳，按照嘉谷农牧如今的发展势头，嘉谷体系的玉米需求量突破千万吨只是时间问题，这对于消化国家库存来说，肯定是极大的利好。
但他担心的是：“这样会不会造成国内猪肉的长期过剩？”
齐政一笑：“怕啥，这不是还有国际市场吗？”
……
第491章 未来是我们的
要想赶超国际水平，唯有向强者学习。
近年来，随着国际交流越趋通畅，不少组织、企业甚至个人远赴欧美，或亚洲临国，学习国外先进养猪技术、理念，以期赶上国际先进养猪水平。
如果看国内，能接近国际先进养猪水平的，大概也就前两大养猪巨头温氏股份和嘉谷农牧了。所以，向两家学习的养殖企业也不少——牧原股份就是在这个学习的过程中，死心塌地地加入嘉谷的阵营。
但温氏股份和嘉谷农牧又是不同的。
温氏股份的养猪业务起步更早，而且在养猪前好歹还有十多年的家禽养殖组织经验，其养猪业务的崛起可谓是顺理成章；但嘉谷农牧，却好像“哐”的一声，养猪场就遍布全国了，简直堪称奇迹。
在嘉谷农牧2011-2015年的未来五年养猪发展规划研讨会上，全程缔造了嘉谷农牧的李东亮都半开玩笑道：“有时候，我都不知道公司怎么就发展到这个规模了……”
在一片笑声中，只有齐政心里有数——所有成就，都不是从天而降的。嘉谷农牧或者说嘉谷系企业，幸运的地方在于，在发展的过程中有他开挂“保驾护航”，从而有更多的底气大幅变强。
就拿嘉谷农牧的养猪业务来看，灵阵的存在，在拒绝了猪瘟疫情侵袭的同时，还提升了猪肉的品质——这使得嘉谷猪肉一开始就走出了同质化的困境，得到了更高的附加价值。
也是在这个基础上，嘉谷农牧才能踏踏实实地引进先进技术，并与实际相结合，一步步地建立起“自动化硬件设施、遗传改良育种、科学系统防疫、生态环境保护、肉品安全管理”的养猪先进体系。
至今，嘉谷农牧已经走出了野蛮生长的阶段，开始了高质量的扩张之路。
“但是，东亮，嘉谷农牧的下一个五年养猪规划是不是激进了点？”集团总经理王昱业发出疑问。