在这个收获的季节，空气里都洋溢着喜悦的气氛。嘉谷组建的“水稻—对虾”专业合作社的院子里人头攒动，合作社社员们忙碌了一整年，终于迎来了分红的日子。
盐杉县与邻县的海星县一样，在嘉谷的推动下，挖池抬田，以渔改碱，进行了“上农下渔”的盐碱地综合开发利用。
合作社在低洼处开挖池塘，养殖对虾；在经过淋溶的水田里种植“黄金葵”水稻，成功实现了双丰收。
合作社给大伙算了本细账：“……水稻种植10万亩，年产黄金葵稻谷11000万斤左右，嘉谷收购价比普通大米高出5毛，仅种水稻一项就增收5000多万元；加上3万亩对虾养殖，收获2000万斤，养殖收入近3亿元……除去成本投入，将70的利润用于分红，户均可分得53万元……”
“这分红是往年收入的七八倍了，加入合作社真的是千值得万值得。”社员们一边数着手中的一叠百元大钞，一边乐呵呵地说道。
不少老农更是喜极而泣。他们的祖祖辈辈都是守着大片的盐碱地靠天吃饭，如今，加入嘉谷合作社后，盐碱地真正变为了“鱼米之乡”，这才第一年，他们就看到了脱贫致富的曙光。
什么都没有拿到手里的真金白银有说服力，盐杉县原本还对合作社不咋信任的农民们，再无疑虑，排着队申请加入嘉谷组建的合作社。
……
苏省，甘禹县。
“快走呀，咱们合作社马上就要分红啦！”
蓝莓种植专业合作社的社员们奔走相告。
社员们开着小汽车，或是骑着摩托车，像过年赶集一样，成群结队地来到合作社。
暖融融的大会议室里，大家伙喝着茶水儿、唠着家常，看着桌子上堆放着一捆捆的人民币，一张张朴实的面孔洋溢着喜悦。
“上坡村一共68万元，虎山村一共31万元……大家好好核对一下。”
社员们按着点名顺序，领取自己村的年终分红。
上坡村是此次获得分红最多的村，村会计领取了上坡村的分红，小心翼翼地放在随身携带的包中。
在其他村的羡慕眼光下，上坡村村长笑得见牙不见眼：“谁能想得到，这小小的蓝莓，居然这么有出息。加入嘉谷合作社好啊，种植不用自己瞎忙活了，销路也有了保证，心里特别踏实。”
上坡村是甘禹县蓝莓种植专业合作社的第一批“股东”。自从两年前蓝莓开始结果后，逐年增收，在嘉谷系子公司佳蓝果业的订单收购保障下，上坡村的村民已经收回了本钱，今年还赚了不少，村长能不开心吗？
作为国内规模最大的蓝莓种植专业合作社，甘禹县蓝莓合作社带动了全县超过八万劳动力的就业，农民们或在种植园内务工，或加入佳蓝果业的蓝莓加工产业园，实现了在家门口致富。
……
人人都爱嘉谷农业合作社！
——这当然是对于加入嘉谷农业合作社的农民们来说的。
作为嘉谷推动农业集约化生产的主体，嘉谷农业合作社基本上是采取土地经营权入股，按照种植作物的不同，每年会进行一到两次的分红。
随着嘉谷扩张的步伐，纵观中华大地，无论是天山脚下、天府之国抑或是齐鲁大地，无论是水稻种植、水果种植，亦或是人参种植、啤酒大麦，一场场百余人参加的分红大会，栉比鳞次。参加的人一场比一场多，分红的现金一摞比一摞码得高，社员的笑脸一张比一张灿烂……
“农村似乎很多年没有这股火红劲了！”国务院发展研究中心的农村经济研究专家马教授在调研中，不无感慨道：“中国的新农村，就需要这种劲头啊！”
……
第495章 以身立法？
直接带动近30万户农民增收，辐射帮扶达50万户，截止2010年底累计分红超过100亿元……
出身国务院发展研究中心的马教授都被嘉谷的大手笔分红吓了一跳！
作为国内著名的农村经济研究专家，马教授是国家大佬文老的智囊团成员之一，也是齐政的老熟人了。
“嘉谷此举，是要为我们此行的调研增添说服力吗？”马教授经过首轮调研后，接受了齐政的小聚邀请，开玩笑道。
齐政微笑道：“不过是恰逢其时而已。”
马教授说的调研，是由农业部牵头，国务院发展研究中心和社科院联合开展的调研活动，此活动是为了起草新的“土地流转”政策而作的论证。
伴随着城市化的进程，新型城乡一体化呼唤“新土改”。这是我国农业人口人均资源改善的过程，是我国农业从根本上实现规模经营，提高农业单位劳动力产出的根本途径。
马教授就是农业规模化、集约化、高效化经营的拥趸：“只有把农场规模扩大到具有农场经济可持续性的底线之上，才有机会再来缓解农业中的一系列其他问题，否则任何农政措施实际上只会治标不治本。”
他瞥了齐政一眼，不无赞叹道：“嘉谷可谓树立了一个很好的榜样。”
齐政莞尔。
说到通过土地流转，实现农业规模化经营的范例，纵观国内，永远避不开嘉谷集团的水稻产业。
所以，“新土改”政策论证组将嘉谷集团作为一个重点调研对象，然后，就碰上了嘉谷农业合作社的大分红活动！
嘉谷农业合作社经营范围最大的，无疑是水稻种植了。单纯从分红就能看出来，嘉谷集团在水稻产业链中与其他粮企的差距，已经不是活得好与活得差的区别了，而是活得很好与濒死的区别。
——全国在册大米企业近9000个，生产大米1亿多吨，实现销售收入4000多亿元，但除嘉谷外，利润还不足10亿元，米企利润“薄如刀片”。
马教授不知道嘉谷在大米产业上的具体利润，但盈利数字是其他大米企业利润总和的数倍，是可以肯定的。
以国内水稻产量排名第二的北大荒为例，年加工稻谷能力为300万吨，但大米销量不到50万吨，而且还在逐年下降——做大米很难，北大荒难，金龙鱼和福临门也很难。
唯一活得滋润的，就是在水稻种植上实现大规模、集约化生产，水稻年产量超过1500万吨的嘉谷集团。
国内的稻谷，由于国家收储，并且敞开收购，导致市场价格居高不下，但是国内大米的价格涨不上来，消化不了稻谷上涨的幅度，“稻强米弱”的噩梦一直萦绕在包括北大荒在内的所有米业公司。
“我国大米的竞争力来自源头，如何解决广大种地农户、合作社与加工企业的对接，确保原粮的育苗、插秧、田间管理、收割、仓储方面的规范和规模化，才能最终提高大米加工企业的竞争力。”齐政相信调研组能看得出来。
果然，马教授点头道：“比如嘉谷的农业合作社！”
他顿了顿，补充道：“做得相当出色的嘉谷农业合作社！”
盐杉县与邻县的海星县一样，在嘉谷的推动下，挖池抬田，以渔改碱，进行了“上农下渔”的盐碱地综合开发利用。
合作社在低洼处开挖池塘，养殖对虾；在经过淋溶的水田里种植“黄金葵”水稻，成功实现了双丰收。
合作社给大伙算了本细账：“……水稻种植10万亩，年产黄金葵稻谷11000万斤左右，嘉谷收购价比普通大米高出5毛，仅种水稻一项就增收5000多万元；加上3万亩对虾养殖，收获2000万斤，养殖收入近3亿元……除去成本投入，将70的利润用于分红，户均可分得53万元……”
“这分红是往年收入的七八倍了，加入合作社真的是千值得万值得。”社员们一边数着手中的一叠百元大钞，一边乐呵呵地说道。
不少老农更是喜极而泣。他们的祖祖辈辈都是守着大片的盐碱地靠天吃饭，如今，加入嘉谷合作社后，盐碱地真正变为了“鱼米之乡”，这才第一年，他们就看到了脱贫致富的曙光。
什么都没有拿到手里的真金白银有说服力，盐杉县原本还对合作社不咋信任的农民们，再无疑虑，排着队申请加入嘉谷组建的合作社。
……
苏省，甘禹县。
“快走呀，咱们合作社马上就要分红啦！”
蓝莓种植专业合作社的社员们奔走相告。
社员们开着小汽车，或是骑着摩托车，像过年赶集一样，成群结队地来到合作社。
暖融融的大会议室里，大家伙喝着茶水儿、唠着家常，看着桌子上堆放着一捆捆的人民币，一张张朴实的面孔洋溢着喜悦。
“上坡村一共68万元，虎山村一共31万元……大家好好核对一下。”
社员们按着点名顺序，领取自己村的年终分红。
上坡村是此次获得分红最多的村，村会计领取了上坡村的分红，小心翼翼地放在随身携带的包中。
在其他村的羡慕眼光下，上坡村村长笑得见牙不见眼：“谁能想得到，这小小的蓝莓，居然这么有出息。加入嘉谷合作社好啊，种植不用自己瞎忙活了，销路也有了保证，心里特别踏实。”
上坡村是甘禹县蓝莓种植专业合作社的第一批“股东”。自从两年前蓝莓开始结果后，逐年增收，在嘉谷系子公司佳蓝果业的订单收购保障下，上坡村的村民已经收回了本钱，今年还赚了不少，村长能不开心吗？
作为国内规模最大的蓝莓种植专业合作社，甘禹县蓝莓合作社带动了全县超过八万劳动力的就业，农民们或在种植园内务工，或加入佳蓝果业的蓝莓加工产业园，实现了在家门口致富。
……
人人都爱嘉谷农业合作社！
——这当然是对于加入嘉谷农业合作社的农民们来说的。
作为嘉谷推动农业集约化生产的主体，嘉谷农业合作社基本上是采取土地经营权入股，按照种植作物的不同，每年会进行一到两次的分红。
随着嘉谷扩张的步伐，纵观中华大地，无论是天山脚下、天府之国抑或是齐鲁大地，无论是水稻种植、水果种植，亦或是人参种植、啤酒大麦，一场场百余人参加的分红大会，栉比鳞次。参加的人一场比一场多，分红的现金一摞比一摞码得高，社员的笑脸一张比一张灿烂……
“农村似乎很多年没有这股火红劲了！”国务院发展研究中心的农村经济研究专家马教授在调研中，不无感慨道：“中国的新农村，就需要这种劲头啊！”
……
第495章 以身立法？
直接带动近30万户农民增收，辐射帮扶达50万户，截止2010年底累计分红超过100亿元……
出身国务院发展研究中心的马教授都被嘉谷的大手笔分红吓了一跳！
作为国内著名的农村经济研究专家，马教授是国家大佬文老的智囊团成员之一，也是齐政的老熟人了。
“嘉谷此举，是要为我们此行的调研增添说服力吗？”马教授经过首轮调研后，接受了齐政的小聚邀请，开玩笑道。
齐政微笑道：“不过是恰逢其时而已。”
马教授说的调研，是由农业部牵头，国务院发展研究中心和社科院联合开展的调研活动，此活动是为了起草新的“土地流转”政策而作的论证。
伴随着城市化的进程，新型城乡一体化呼唤“新土改”。这是我国农业人口人均资源改善的过程，是我国农业从根本上实现规模经营，提高农业单位劳动力产出的根本途径。
马教授就是农业规模化、集约化、高效化经营的拥趸：“只有把农场规模扩大到具有农场经济可持续性的底线之上，才有机会再来缓解农业中的一系列其他问题，否则任何农政措施实际上只会治标不治本。”
他瞥了齐政一眼，不无赞叹道：“嘉谷可谓树立了一个很好的榜样。”
齐政莞尔。
说到通过土地流转，实现农业规模化经营的范例，纵观国内，永远避不开嘉谷集团的水稻产业。
所以，“新土改”政策论证组将嘉谷集团作为一个重点调研对象，然后，就碰上了嘉谷农业合作社的大分红活动！
嘉谷农业合作社经营范围最大的，无疑是水稻种植了。单纯从分红就能看出来，嘉谷集团在水稻产业链中与其他粮企的差距，已经不是活得好与活得差的区别了，而是活得很好与濒死的区别。
——全国在册大米企业近9000个，生产大米1亿多吨，实现销售收入4000多亿元，但除嘉谷外，利润还不足10亿元，米企利润“薄如刀片”。
马教授不知道嘉谷在大米产业上的具体利润，但盈利数字是其他大米企业利润总和的数倍，是可以肯定的。
以国内水稻产量排名第二的北大荒为例，年加工稻谷能力为300万吨，但大米销量不到50万吨，而且还在逐年下降——做大米很难，北大荒难，金龙鱼和福临门也很难。
唯一活得滋润的，就是在水稻种植上实现大规模、集约化生产，水稻年产量超过1500万吨的嘉谷集团。
国内的稻谷，由于国家收储，并且敞开收购，导致市场价格居高不下，但是国内大米的价格涨不上来，消化不了稻谷上涨的幅度，“稻强米弱”的噩梦一直萦绕在包括北大荒在内的所有米业公司。
“我国大米的竞争力来自源头，如何解决广大种地农户、合作社与加工企业的对接，确保原粮的育苗、插秧、田间管理、收割、仓储方面的规范和规模化，才能最终提高大米加工企业的竞争力。”齐政相信调研组能看得出来。
果然，马教授点头道：“比如嘉谷的农业合作社！”
他顿了顿，补充道：“做得相当出色的嘉谷农业合作社！”