贺明哲傻眼了，是真的傻眼了。
以他的眼光，不难发现老乡们是真心实意的。
所以，你老人家跟我说，你骂人不是为了骂人，而是“打是亲骂是爱”？
换谁不傻眼啊？
打脸事小，被“欺骗”的感情才是大头。
关键是，着眼全局，贺明哲发现换做是他，貌似也会选择拥护嘉谷合作社……吧。
大部分时间选择旁观的张司长看着贺明哲半黑的脸色，叹了口气，对齐政道：“齐董，不好意思，小贺还是年轻人，急躁了些……您多担待。”
说到后面，有些说不下去了。自从研究了嘉谷的档案，他一直没有将齐政当作是年轻人，但是，面对面的说话，齐政怎么看怎么年轻……让他的内心也略感怪异。
“我也经常下到一线考察，多看看多听听，总能找到不足的。”齐政不动声色的将话题岔开了，他是真心不将贺明哲的小心机放在眼里。
张司长理解的一笑，同时略带同情地瞥了贺明哲一眼。
任尔再有背景，有些信息不到一定的层级就无法提前领悟，这不，踢板了吧？
嘉谷系合作社在推进过程中，会不会忽视部分农民的意愿？会不会有农民对此不满？
他可以肯定地说，有！
但那又怎样？嘉谷没有刻意掩饰，国家也没有刻意调查。
变革路上，又怎么可能面面俱到？
而且，国家之所以默认嘉谷系合作社突破规模边界，你以为单纯是因为嘉谷有钱有人有技术？
不，其实最主要是因为嘉谷系合作社的利益分配模式！
如果是一般的种粮大户，从农民手中流转土地，农民自身能得到的就是一点租金，土地所有产出几乎都归种粮大户所有。
应该说，这有利于提高农业生产效率，所以也是被鼓励的。
但这种鼓励是有边界的——“适度”二字还记得吗？
回到嘉谷系合作社，虽然都挂着“嘉谷”的名头，本质却是不折不扣的集体经济。
国家的深度调查显示，在整个嘉谷系合作社经营的财务上，把农民提供土地、嘉谷提供农资及技术和合作社提供组织生产算在一块，按三个主体分配。大概来说，净值里面，提供土地的农民能分70，嘉谷分20，合作社分10。
看懂了吗？
嘉谷系合作社不仅仅是提高了生产效率，还变成了农民的社会保障资源——不管农户在别的地方是挣钱还是亏本儿，这合作社里的分红都是农户稳定的收入。这对于农村稳定的重要意义不言而喻了。
说穿了好像也就那么一回事，但如果你透过现象看本质，就知道其几乎不可复制的原因了——首先你要保证合作社70的分成不能低于农民自个种植所得，否则，就算你按着头也不见得有这么多农民答应合作；其次，你要将获得支配权的农产品，产生足够的附加值，起码要能养活你的公司，形成良性循环；再然后……好吧，不用然后了，就上述两环，已经足够所有人挠头了。
国家都不敢保证，让嘉谷重来一次，还能不能复制同样的模式。天时、地利，还有爆棚的运气……缺了其中任意一环，嘉谷可能就不是嘉谷了。
理解了这一点，就不难理解农民的选择了。
因为，这同时也是时代的选择，是国家的选择。
……
第724章 嘉谷版的“黄埔军校”
农业部考察团经过赵老汉们这么一遭，如贺明哲之流都安静了不少，团队内的气氛倒是缓和了下来。
考察继续，一路停停问问，很快到了嘉谷在豫省最早建立的小麦种植基地。
如果说，考察团在刚加入嘉谷系的合作社中，印象最深的是老农们的憧憬；那么在早已加入了嘉谷系合作社的种植基地里，体验最深的，可能就是——希望！
刚抵达基地的时候，远远的就看到一大群人围在田间。
“这是怎么了？”领队的张司长好奇心起来了，也不让人打扰，带着众人静悄悄地靠过去。
这么一大群人，最大的特点就是年轻。其中年龄最大的，看上去也就四十岁出头，年龄最小的一位，看上去一脸青涩，估计最多二十出头。
他们唯一的共同点，就是专注无比。
张司长就见到一个年轻人脖子仰的高高的，手上却抓着笔记本，另一只手在眼睛不看的情况下拼命的做记录。
为首的，是一位面容清秀，皮肤偏黑的年轻女士。
“……小麦冬灌的灌水时间应掌握在地表白天化冻至晚上微冻时进行，冬灌量为60立方米至70立方米亩，一定要防止麦田低处洼处水结冰……”
“……一般品种结合浇第一水一次性追施。如果小麦的底肥施用量不足或搭配不合理，尤其是磷钾肥施用不足，要避免追太多的氮肥，以免造成浪费和引起贪青晚熟……”
“……入春以后，随着气温的逐步回升，杂草开始生长，小麦的纹枯病、茎基腐病、全蚀病和根腐病等根茎部病害也将进入侵染扩展高峰，那时候我们就要……”
张司长静静地听了一会，转过头来，低声对齐政说道：“这是嘉谷的培训体系！”
语气虽轻，却很肯定。
他尤记得去年参加的一次大豆复兴计划实施讨论会，在会议上，齐政言语铿锵道——嘉谷拥有超过一万人的农艺师队伍，还在以每年1000到2000人的规模在增长。当时就给他留下了极为深刻的印象。
事后，他发现齐政所言不虚，甚至还谦虚了。嘉谷的农艺师队伍，已经向着两万人逼近了，而这一数字的背后，是嘉谷完备得发指的农技培训体系。
齐政笑笑道：“嗯，这就是我们的培训体系。”
嘉谷产业发展到哪里，农技培训体系就服务到那里。
以他的眼光，不难发现老乡们是真心实意的。
所以，你老人家跟我说，你骂人不是为了骂人，而是“打是亲骂是爱”？
换谁不傻眼啊？
打脸事小，被“欺骗”的感情才是大头。
关键是，着眼全局，贺明哲发现换做是他，貌似也会选择拥护嘉谷合作社……吧。
大部分时间选择旁观的张司长看着贺明哲半黑的脸色，叹了口气，对齐政道：“齐董，不好意思，小贺还是年轻人，急躁了些……您多担待。”
说到后面，有些说不下去了。自从研究了嘉谷的档案，他一直没有将齐政当作是年轻人，但是，面对面的说话，齐政怎么看怎么年轻……让他的内心也略感怪异。
“我也经常下到一线考察，多看看多听听，总能找到不足的。”齐政不动声色的将话题岔开了，他是真心不将贺明哲的小心机放在眼里。
张司长理解的一笑，同时略带同情地瞥了贺明哲一眼。
任尔再有背景，有些信息不到一定的层级就无法提前领悟，这不，踢板了吧？
嘉谷系合作社在推进过程中，会不会忽视部分农民的意愿？会不会有农民对此不满？
他可以肯定地说，有！
但那又怎样？嘉谷没有刻意掩饰，国家也没有刻意调查。
变革路上，又怎么可能面面俱到？
而且，国家之所以默认嘉谷系合作社突破规模边界，你以为单纯是因为嘉谷有钱有人有技术？
不，其实最主要是因为嘉谷系合作社的利益分配模式！
如果是一般的种粮大户，从农民手中流转土地，农民自身能得到的就是一点租金，土地所有产出几乎都归种粮大户所有。
应该说，这有利于提高农业生产效率，所以也是被鼓励的。
但这种鼓励是有边界的——“适度”二字还记得吗？
回到嘉谷系合作社，虽然都挂着“嘉谷”的名头，本质却是不折不扣的集体经济。
国家的深度调查显示，在整个嘉谷系合作社经营的财务上，把农民提供土地、嘉谷提供农资及技术和合作社提供组织生产算在一块，按三个主体分配。大概来说，净值里面，提供土地的农民能分70，嘉谷分20，合作社分10。
看懂了吗？
嘉谷系合作社不仅仅是提高了生产效率，还变成了农民的社会保障资源——不管农户在别的地方是挣钱还是亏本儿，这合作社里的分红都是农户稳定的收入。这对于农村稳定的重要意义不言而喻了。
说穿了好像也就那么一回事，但如果你透过现象看本质，就知道其几乎不可复制的原因了——首先你要保证合作社70的分成不能低于农民自个种植所得，否则，就算你按着头也不见得有这么多农民答应合作；其次，你要将获得支配权的农产品，产生足够的附加值，起码要能养活你的公司，形成良性循环；再然后……好吧，不用然后了，就上述两环，已经足够所有人挠头了。
国家都不敢保证，让嘉谷重来一次，还能不能复制同样的模式。天时、地利，还有爆棚的运气……缺了其中任意一环，嘉谷可能就不是嘉谷了。
理解了这一点，就不难理解农民的选择了。
因为，这同时也是时代的选择，是国家的选择。
……
第724章 嘉谷版的“黄埔军校”
农业部考察团经过赵老汉们这么一遭，如贺明哲之流都安静了不少，团队内的气氛倒是缓和了下来。
考察继续，一路停停问问，很快到了嘉谷在豫省最早建立的小麦种植基地。
如果说，考察团在刚加入嘉谷系的合作社中，印象最深的是老农们的憧憬；那么在早已加入了嘉谷系合作社的种植基地里，体验最深的，可能就是——希望！
刚抵达基地的时候，远远的就看到一大群人围在田间。
“这是怎么了？”领队的张司长好奇心起来了，也不让人打扰，带着众人静悄悄地靠过去。
这么一大群人，最大的特点就是年轻。其中年龄最大的，看上去也就四十岁出头，年龄最小的一位，看上去一脸青涩，估计最多二十出头。
他们唯一的共同点，就是专注无比。
张司长就见到一个年轻人脖子仰的高高的，手上却抓着笔记本，另一只手在眼睛不看的情况下拼命的做记录。
为首的，是一位面容清秀，皮肤偏黑的年轻女士。
“……小麦冬灌的灌水时间应掌握在地表白天化冻至晚上微冻时进行，冬灌量为60立方米至70立方米亩，一定要防止麦田低处洼处水结冰……”
“……一般品种结合浇第一水一次性追施。如果小麦的底肥施用量不足或搭配不合理，尤其是磷钾肥施用不足，要避免追太多的氮肥，以免造成浪费和引起贪青晚熟……”
“……入春以后，随着气温的逐步回升，杂草开始生长，小麦的纹枯病、茎基腐病、全蚀病和根腐病等根茎部病害也将进入侵染扩展高峰，那时候我们就要……”
张司长静静地听了一会，转过头来，低声对齐政说道：“这是嘉谷的培训体系！”
语气虽轻，却很肯定。
他尤记得去年参加的一次大豆复兴计划实施讨论会，在会议上，齐政言语铿锵道——嘉谷拥有超过一万人的农艺师队伍，还在以每年1000到2000人的规模在增长。当时就给他留下了极为深刻的印象。
事后，他发现齐政所言不虚，甚至还谦虚了。嘉谷的农艺师队伍，已经向着两万人逼近了，而这一数字的背后，是嘉谷完备得发指的农技培训体系。
齐政笑笑道：“嗯，这就是我们的培训体系。”
嘉谷产业发展到哪里，农技培训体系就服务到那里。