这片地区种其他作物，产量不高，费力也费钱。但经过嘉谷的研究，这地适合种土豆。
随着嘉谷系合作社的推进，必然会进一步扩大土豆种植面积。
像孙总的物云公司，就是投资建立气调窖，储存鲜薯提高利润——以20吨设施为例：建筑成本为33万元，去年秋菜上市时马铃薯每斤063元，贮存到元旦期间11元上市，收益率达5640；贮存到春节期间12元上市，收益率达6840；如果贮存到“五一”期间上市收益率将达到8040。
当然，如果还将土豆当盘菜，那可不是什么“主粮化”。林枫的薯业公司在嘉谷的扶持下，投资的土豆全粉加工厂才是重头戏。
——以新鲜土豆为原料，经清洗、去皮、挑选、切片、漂洗、预煮、冷却、蒸煮、捣泥等工艺过程，经脱水干燥而得的细颗粒状、片屑状或粉末状产品统称之为土豆全粉。
然而，并不是所有的土豆都能用于全粉加工，目前只有少数几个品种生产出的土豆能够用于全粉加工。
在种植结构调整中，品种更新是关键——而这，又是嘉谷的拿手好戏。
专用土豆品种加工品质优，但需要大水大肥大药，种植成本高，抗病性差，一般农户难以种植成功。如果没有嘉谷的田间种薯生产环节的基地建设、标准化生产技术体系和质量控制技术研发支撑，他们可不敢将其视作商机。
一句话来概括，就是他们的投资信心取决于嘉谷系合作社的落地。
“齐董，上面对于嘉谷合作社究竟是个什么态度？”林总终于问出主要问题。
虽然有人对他说，嘉谷现在已经是大到不能倒，没啥怕的。
但林总觉得这话听起来就不靠谱，有什么公司比大帝国还大呢，翻翻历史书，倒了的大帝国有多少？
在国内，只有官方的支持在，才是真的没啥怕的。
对此，还是那句话，齐政是可以理解的。
他自己的看法是居高临下的，具有未来眼光的。嘉谷拥有超越时代的“技术”，如今又有了远超国内平均水准的资本、实验机构和人才积累，他对于嘉谷的上升是很有信心的，因此也看的极远。
相比之下，林总等人，抱上嘉谷大腿，已经是最长远的眼光了，别说是未来视角了，甚至连看清当下都做不到。
安抚人心嘛，当然是他们希望听什么就说什么。
“其实，我与不少部委级领导做过沟通。”齐政说着顿了一下，道：“沟通的结果是，还是要团结一切可以团结的力量。”
林总等人内心微沉，这是对嘉谷的反击有所不满？
“实在不能团结的部分，就是要打击的。”齐政又说了一句，恍然一笑，摆手道：“咳，这个是我自己说的，随便说的……”
林总他们眼睛亮了，对视一眼，也跟着笑了起来：“齐董说的是，还是要以团结为主，团结为主……”
……
第740章 这样的公司，这样的国家……
在齐政安抚人心的同时，人民日报无声无息地发表了一篇文章《守好农业现代化的价值出口》，针对“嘉谷系合作社违约事件”做出了深入分析。
——文章称“无论是农户还是公司，诚信的小船一旦翻了，再想补救可就难了”，认为只有守住诚信的底线，国内的农业才能把握好现代化的风口……
新华社、光明日报也相继就这一事件发表了类似的评论文章。
“所以，这算是官方表态了？”当翻译好的文章摆在嘉吉农产品供应链亚太区总裁安博泰面前，他浏览了一遍后，如是问道。
坐在他对面的，是岛国丸红谷物贸易部的特派代表太田明夫。
相比于安博泰，后者称得上是一名中国通了，还有闲心数了数文章数，才道：“这些都是中国的官媒，所以，基本可以看作是官方对嘉谷的支持态度了。”
嘉吉可以代表传统国际粮商，而丸红是新兴国际粮商的代表之一。能将他们聚集在一起的，自然是因为有共同的对手——中国的粮商之首，嘉谷。
这样一来，官方的表态对他们来说可不是什么好消息。
做国际粮商的，都会刻意维持与各国政府的关系，以本土为甚。在中国这个最大的新兴市场，本土霸主嘉谷的官方人脉，自然不是他们能比拟的。但是，这么短的时间内，就能争取到官方明确表态支持，安博泰不能说他没有一点意外。
太田明夫也语气唏嘘的道：“看来，嘉谷的扶贫路线，很符合中国政府的心意。”
安博泰皱了皱眉，也想起了之前看到的情报：即使旗下的农民合作社有背叛的迹象，嘉谷依然坚定的在贫困地区继续推动农民合作社落地……
安博泰沉默片刻，喃喃道：“这样一个企业，究竟是……怎么做大的？”
按他的商业逻辑，实在很难理解嘉谷的“扶贫路线”。
是，在大农业领域，跨国粮商也普遍向上追溯生产环节。如四大粮商，在播种初期，即与农民签订合约，提供种子、化肥、农药乃至农机具、金融等，至收获时再从农民手中以约定的定价模式来收购农产品。
大家都是全产业链布局，但他们的全产业链，与嘉谷的全产业链，并不是同一个“全产业链”。
简单来说，四大粮商的“全产业链”各有侧重——ad以注重研发著称，不断通过化学研究推动在相关领域的扩张；邦吉以注重从农场到终端的产业链完整性而著称；嘉吉一直很注重粮油物流环节；路易达孚则非常重视通过期权期货来平衡农产品的交易风险。
嘉谷的“全产业链”乍一看，似乎与邦吉一样。但人家邦吉哪里像嘉谷这样，会投入到改造先天条件极差的环境中去？不是条件好的地区，邦吉还不稀罕嘞！
同样的资金，投入到哪里不能带来更高的回报？嘉谷这样，一点也不符合商业逻辑，让安博泰来评价就是“自寻死路”。
但偏偏就是这样的嘉谷，发展到了让他们都不得不忌惮的地步。
太田明夫对嘉谷，甚至说对中国了解更深，对此是有他的理解的。
他脸色变换，最后沉声道：“这是中国的剧烈上升期啊，在这个大型经济体的上行周期，个体或公司的成就，会以几十上百倍的规模放大。”
这是这些年来，太田明夫看着嘉谷以一种难以理解的速度崛起后，最深的感悟。
国运好，个人才能好。
譬如岛国，最耀眼的一批企业，都是在二战后岛国的上行周期创立的；待进入九十年代后，岛国的上升周期彻底破碎，岛国再无耀眼的新兴公司。
美国亦如是。最典型的就是巴菲特，他经历了美股最急剧上升的一个世纪，也是造神的一个世纪，这种情况下，他也乘风破浪变成了传奇——换一个地方，他肯定也是人精，但不可能会跻身全球崇拜的“传奇”。
随着嘉谷系合作社的推进，必然会进一步扩大土豆种植面积。
像孙总的物云公司，就是投资建立气调窖，储存鲜薯提高利润——以20吨设施为例：建筑成本为33万元，去年秋菜上市时马铃薯每斤063元，贮存到元旦期间11元上市，收益率达5640；贮存到春节期间12元上市，收益率达6840；如果贮存到“五一”期间上市收益率将达到8040。
当然，如果还将土豆当盘菜，那可不是什么“主粮化”。林枫的薯业公司在嘉谷的扶持下，投资的土豆全粉加工厂才是重头戏。
——以新鲜土豆为原料，经清洗、去皮、挑选、切片、漂洗、预煮、冷却、蒸煮、捣泥等工艺过程，经脱水干燥而得的细颗粒状、片屑状或粉末状产品统称之为土豆全粉。
然而，并不是所有的土豆都能用于全粉加工，目前只有少数几个品种生产出的土豆能够用于全粉加工。
在种植结构调整中，品种更新是关键——而这，又是嘉谷的拿手好戏。
专用土豆品种加工品质优，但需要大水大肥大药，种植成本高，抗病性差，一般农户难以种植成功。如果没有嘉谷的田间种薯生产环节的基地建设、标准化生产技术体系和质量控制技术研发支撑，他们可不敢将其视作商机。
一句话来概括，就是他们的投资信心取决于嘉谷系合作社的落地。
“齐董，上面对于嘉谷合作社究竟是个什么态度？”林总终于问出主要问题。
虽然有人对他说，嘉谷现在已经是大到不能倒，没啥怕的。
但林总觉得这话听起来就不靠谱，有什么公司比大帝国还大呢，翻翻历史书，倒了的大帝国有多少？
在国内，只有官方的支持在，才是真的没啥怕的。
对此，还是那句话，齐政是可以理解的。
他自己的看法是居高临下的，具有未来眼光的。嘉谷拥有超越时代的“技术”，如今又有了远超国内平均水准的资本、实验机构和人才积累，他对于嘉谷的上升是很有信心的，因此也看的极远。
相比之下，林总等人，抱上嘉谷大腿，已经是最长远的眼光了，别说是未来视角了，甚至连看清当下都做不到。
安抚人心嘛，当然是他们希望听什么就说什么。
“其实，我与不少部委级领导做过沟通。”齐政说着顿了一下，道：“沟通的结果是，还是要团结一切可以团结的力量。”
林总等人内心微沉，这是对嘉谷的反击有所不满？
“实在不能团结的部分，就是要打击的。”齐政又说了一句，恍然一笑，摆手道：“咳，这个是我自己说的，随便说的……”
林总他们眼睛亮了，对视一眼，也跟着笑了起来：“齐董说的是，还是要以团结为主，团结为主……”
……
第740章 这样的公司，这样的国家……
在齐政安抚人心的同时，人民日报无声无息地发表了一篇文章《守好农业现代化的价值出口》，针对“嘉谷系合作社违约事件”做出了深入分析。
——文章称“无论是农户还是公司，诚信的小船一旦翻了，再想补救可就难了”，认为只有守住诚信的底线，国内的农业才能把握好现代化的风口……
新华社、光明日报也相继就这一事件发表了类似的评论文章。
“所以，这算是官方表态了？”当翻译好的文章摆在嘉吉农产品供应链亚太区总裁安博泰面前，他浏览了一遍后，如是问道。
坐在他对面的，是岛国丸红谷物贸易部的特派代表太田明夫。
相比于安博泰，后者称得上是一名中国通了，还有闲心数了数文章数，才道：“这些都是中国的官媒，所以，基本可以看作是官方对嘉谷的支持态度了。”
嘉吉可以代表传统国际粮商，而丸红是新兴国际粮商的代表之一。能将他们聚集在一起的，自然是因为有共同的对手——中国的粮商之首，嘉谷。
这样一来，官方的表态对他们来说可不是什么好消息。
做国际粮商的，都会刻意维持与各国政府的关系，以本土为甚。在中国这个最大的新兴市场，本土霸主嘉谷的官方人脉，自然不是他们能比拟的。但是，这么短的时间内，就能争取到官方明确表态支持，安博泰不能说他没有一点意外。
太田明夫也语气唏嘘的道：“看来，嘉谷的扶贫路线，很符合中国政府的心意。”
安博泰皱了皱眉，也想起了之前看到的情报：即使旗下的农民合作社有背叛的迹象，嘉谷依然坚定的在贫困地区继续推动农民合作社落地……
安博泰沉默片刻，喃喃道：“这样一个企业，究竟是……怎么做大的？”
按他的商业逻辑，实在很难理解嘉谷的“扶贫路线”。
是，在大农业领域，跨国粮商也普遍向上追溯生产环节。如四大粮商，在播种初期，即与农民签订合约，提供种子、化肥、农药乃至农机具、金融等，至收获时再从农民手中以约定的定价模式来收购农产品。
大家都是全产业链布局，但他们的全产业链，与嘉谷的全产业链，并不是同一个“全产业链”。
简单来说，四大粮商的“全产业链”各有侧重——ad以注重研发著称，不断通过化学研究推动在相关领域的扩张；邦吉以注重从农场到终端的产业链完整性而著称；嘉吉一直很注重粮油物流环节；路易达孚则非常重视通过期权期货来平衡农产品的交易风险。
嘉谷的“全产业链”乍一看，似乎与邦吉一样。但人家邦吉哪里像嘉谷这样，会投入到改造先天条件极差的环境中去？不是条件好的地区，邦吉还不稀罕嘞！
同样的资金，投入到哪里不能带来更高的回报？嘉谷这样，一点也不符合商业逻辑，让安博泰来评价就是“自寻死路”。
但偏偏就是这样的嘉谷，发展到了让他们都不得不忌惮的地步。
太田明夫对嘉谷，甚至说对中国了解更深，对此是有他的理解的。
他脸色变换，最后沉声道：“这是中国的剧烈上升期啊，在这个大型经济体的上行周期，个体或公司的成就，会以几十上百倍的规模放大。”
这是这些年来，太田明夫看着嘉谷以一种难以理解的速度崛起后，最深的感悟。
国运好，个人才能好。
譬如岛国，最耀眼的一批企业，都是在二战后岛国的上行周期创立的；待进入九十年代后，岛国的上升周期彻底破碎，岛国再无耀眼的新兴公司。
美国亦如是。最典型的就是巴菲特，他经历了美股最急剧上升的一个世纪，也是造神的一个世纪，这种情况下，他也乘风破浪变成了传奇——换一个地方，他肯定也是人精，但不可能会跻身全球崇拜的“传奇”。