“但是我感觉吧，如果领导们信心大，那董事局半年会议肯定会有议案，如果就是走着看，那估计就不会起草什么议案了。”
“有没有议案，董事局会议怎么开，不都是你们董事局秘书处在搞嘛，这个消息你应该是第一时间知道的。”
“那如果都没用了，还继续搞它干嘛？”是啊，秦晋问的对啊。
无用功嘛，图球的好受呢？
哦，花上钱，请上人，又是有钱玩儿票呐！
审计，又是什么法律意见书，折腾了一堆，最后没用，还干的一疙瘩劲儿。
没必要啊！
领导们的面子就这么下不来？
“不是的，秦晋。谁说这个事情没用的？”
“这个事情最大的作用就在于推动企业内部制度和管理再上一个新台阶。”
“就算是这个事情搞不成，按照海外上市的要求过上一遍，金盛集团上上下下脱上一层皮，你觉得这管理内控方面会没有提高？”
“这也是一种外来思想，是提升管理的一个非常有效的手段。”
“我想，领导们的真正目的，应该是在这里吧。”
张小北一边想，一边说。
真以为领导傻啊，成天起来好大喜功，搞面子工程呢？
只不过，你要是推行一项管理措施，下面会有一堆思想僵化的意见，给你找出各种不合适的理由来。
这人家来了，不行，你不这么搞，上市过不去。
谁敢在这个时候说一个“不”字，对不起，立马拿下。
这个海外上市是战略，你影响了战略，这还了得？
小事情上大家都干“上有政策，下有对策”，但是一旦涉及到大的战略挑战，那是想干谁就干谁。
此外，海外上市这个事情，一定是和那个第三方力量息息相关的。
会根据海外上市的推行情况，让第三方力量适时进驻不同的工作地点开展工作。
一部分一部分，先从下往上，再从上往下，慢慢地推行开来。
至于海外上市，估计也是有枣没枣打一杆子再说。
但打了一竿子，就算是没枣，也得打掉一部分枯枝败叶来。
也许，这才是领导们的真实意图。
什么是管理，这特么才是管理啊，是独具特色的管理手段啊。
教科书上，可是真没有这些玩意儿。
“秦晋，是这样，现在是5月底，我会先按下这个事情不提，等时间到了6月20日以后，我找准机会，一定会跟领导说这个事情的。”
“而且，我会三番五次的提。”
“但是你，工作积极性不能差了，还得表现的一如既往。”
“这样的话，这个事儿就成了。”
张小北说着，嘴角又是一丝狡黠的微笑。
玩儿套路呗，谁不会似的。
“行啊，头儿，跟上你，感觉什么牛筋啊，剑乔啊，都弱爆了，你这才是实战。”秦晋佩服地说道。
“秦晋，欧阳。金盛集团真的是一块试验田，在农民文化的汪洋大海之中，建立现代企业制度，不是那么容易的。”
“天时地利人和，我们是只有‘天时’啊，也就是大好的改革开放政策。”
“但是‘地利’呢？我们不在沿海地区，没有和先进文化的直接对撞的机会。”
“‘人和’我们就更不占了，话说这80的员工思想僵化，不接受甚至对改革有些抵触。”
“所以说，难啊，但是我们也不能只顾低头拉车，不抬头看看前面的路啊。”
“路只要走的对，那才是最重要的。剩下的，都是技术性手段。”
“孔清荣同志来调研，省市调查组来调查，中心的中心，都是强调了一句：金盛的改革方向，是正确的。”
“有一句话，我之前跟欧阳说过，‘有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术。’方向比技术性手段更重要。”
“现在，我们不是在坚持正确的‘道’上，追求先进的‘术’吗？”
张小北的一席话，让两位女士都陷入了沉思。
金盛集团的干法，除了管理和技术性手段以外，最大的成果就是触动了产权改革这条路子。
而像技术比较先进的地方煤炭国企，迫切需要的是方向性的改革。
因为效益对比，太明显了。
像张小北这样的，能够具有这种突破性思维的人，太少了。
也不知道金盛集团的高层，是运用了什么手段，想了什么法子，怎么就能把这个“宝贝”给淘到手呢！
“有没有议案，董事局会议怎么开，不都是你们董事局秘书处在搞嘛，这个消息你应该是第一时间知道的。”
“那如果都没用了，还继续搞它干嘛？”是啊，秦晋问的对啊。
无用功嘛，图球的好受呢？
哦，花上钱，请上人，又是有钱玩儿票呐！
审计，又是什么法律意见书，折腾了一堆，最后没用，还干的一疙瘩劲儿。
没必要啊！
领导们的面子就这么下不来？
“不是的，秦晋。谁说这个事情没用的？”
“这个事情最大的作用就在于推动企业内部制度和管理再上一个新台阶。”
“就算是这个事情搞不成，按照海外上市的要求过上一遍，金盛集团上上下下脱上一层皮，你觉得这管理内控方面会没有提高？”
“这也是一种外来思想，是提升管理的一个非常有效的手段。”
“我想，领导们的真正目的，应该是在这里吧。”
张小北一边想，一边说。
真以为领导傻啊，成天起来好大喜功，搞面子工程呢？
只不过，你要是推行一项管理措施，下面会有一堆思想僵化的意见，给你找出各种不合适的理由来。
这人家来了，不行，你不这么搞，上市过不去。
谁敢在这个时候说一个“不”字，对不起，立马拿下。
这个海外上市是战略，你影响了战略，这还了得？
小事情上大家都干“上有政策，下有对策”，但是一旦涉及到大的战略挑战，那是想干谁就干谁。
此外，海外上市这个事情，一定是和那个第三方力量息息相关的。
会根据海外上市的推行情况，让第三方力量适时进驻不同的工作地点开展工作。
一部分一部分，先从下往上，再从上往下，慢慢地推行开来。
至于海外上市，估计也是有枣没枣打一杆子再说。
但打了一竿子，就算是没枣，也得打掉一部分枯枝败叶来。
也许，这才是领导们的真实意图。
什么是管理，这特么才是管理啊，是独具特色的管理手段啊。
教科书上，可是真没有这些玩意儿。
“秦晋，是这样，现在是5月底，我会先按下这个事情不提，等时间到了6月20日以后，我找准机会，一定会跟领导说这个事情的。”
“而且，我会三番五次的提。”
“但是你，工作积极性不能差了，还得表现的一如既往。”
“这样的话，这个事儿就成了。”
张小北说着，嘴角又是一丝狡黠的微笑。
玩儿套路呗，谁不会似的。
“行啊，头儿，跟上你，感觉什么牛筋啊，剑乔啊，都弱爆了，你这才是实战。”秦晋佩服地说道。
“秦晋，欧阳。金盛集团真的是一块试验田，在农民文化的汪洋大海之中，建立现代企业制度，不是那么容易的。”
“天时地利人和，我们是只有‘天时’啊，也就是大好的改革开放政策。”
“但是‘地利’呢？我们不在沿海地区，没有和先进文化的直接对撞的机会。”
“‘人和’我们就更不占了，话说这80的员工思想僵化，不接受甚至对改革有些抵触。”
“所以说，难啊，但是我们也不能只顾低头拉车，不抬头看看前面的路啊。”
“路只要走的对，那才是最重要的。剩下的，都是技术性手段。”
“孔清荣同志来调研，省市调查组来调查，中心的中心，都是强调了一句：金盛的改革方向，是正确的。”
“有一句话，我之前跟欧阳说过，‘有道无术，术尚可求也；有术无道，止于术。’方向比技术性手段更重要。”
“现在，我们不是在坚持正确的‘道’上，追求先进的‘术’吗？”
张小北的一席话，让两位女士都陷入了沉思。
金盛集团的干法，除了管理和技术性手段以外，最大的成果就是触动了产权改革这条路子。
而像技术比较先进的地方煤炭国企，迫切需要的是方向性的改革。
因为效益对比，太明显了。
像张小北这样的，能够具有这种突破性思维的人，太少了。
也不知道金盛集团的高层，是运用了什么手段，想了什么法子，怎么就能把这个“宝贝”给淘到手呢！