转了一圈后保罗找了个奇怪的切入点，“孟先生可知道这两年在我们米国开始出现一种加班思潮。”
“加班思潮？”孟谦其实知道这个事情，再等十年，欧洲那边也突然出现一批人开始倡导加班，当然只是一小部分人，不过孟谦对他们的认知有些质疑。
“有一些人表示米国人太懒，再这样下去就会被勤劳的亚洲人超越，其中很多人都提到了大风集团，他们认为大风集团成功的背后就是这种勤劳。”
“米国人跟欧洲人比还不能说懒。”
保罗自顾自道，“今天在这里我突然觉得这种思潮或许是对的。”
意识到保罗没明白自己的深意，孟谦也只好把话往直白了说，“那保罗先生可能不知道，在我们华夏，这些年员工们都在争取不加班的权利，越来越多的人你给他加班工资他都不愿意加班。
我不知道你们那边的人为什么会认为加班就是努力，加班和努力并不是一回事，把加班等同于努力就是在开玩笑，甚至有借努力之由剥夺权利的意思。
有些人你不让他加班他回家之后自己也会加班，有些人你强制让他加班他的加班效率也不会有多高。
努力从根本上来是一个自发的东西，当然企业可以去引导努力，这也是企业该做的事情，但引导努力的方式不是加班，而且激发他内心的需求，我们大风集团确实加班情况非常严重，但我们跟每一个员工都说的很清楚，因为我们的企业使命，因为我们的企业愿景，我们就是这样一家需要频繁加班的企业，如果你认可愿景，或者你认可薪资，你愿意为梦想努力或者为了多赚点钱而努力接受加班那你就留下来跟我们一起战斗。
这种加班是有前提的，而不是说我花钱雇了你，我就得把你榨干不然我觉得我这钱花亏了，更不是说其他公司都加班，我们也跟着加班，这是两回事。
每个人都有选择自己活法的权利，所以不管是企业选员工还是员工选企业跟谈恋爱其实是一样的，就是尽可能去找三观合拍的人，但你不能说不加班的人就是不努力的人吧？
米国现在有想要加班的思潮，我们华夏这边现在有很强烈的不想加班思潮，想法一致的人能匹配到一起就好，没有什么对错。
把加班等同于努力，那我只能说那些人根本就没明白我们华夏人的勤劳到底是怎么一回事。”
这下保罗是听懂了，“那不知道孟先生是否愿意分享，大风集团的成功最重要的核心是什么啊。”
“合作啊。”孟谦脱口而出。
保罗一下子噎住了，孟谦笑着说道，“保罗先生，你们是不是一直都不相信我真的不想搞垄断这一套？”
“这……”保罗想了想道，“大风集团终究是一家商业公司不是么？”
“但开放又不是免费，不影响我们赚钱啊。”孟谦直勾勾的盯着保罗，“我真的不知道怎么样才能让你们理解，我的愿景根本不在商业竞争上。
有时候我又真的很疑惑，作为能影响世界的企业，为什么要狭隘的盯着短利不放，如果我们这些企业都携起手来，我们真的有很多伟大的事情可以做。
比如真正的走出太阳系，去探索这个宇宙，比如攻坚生命科学，去了解人类的奥秘，比如深挖历史，去欣赏世界的发展。
我相信很多人小时候想要成为科学家完全是因为兴趣，我相信很多孩子都曾在抬头仰望星空的时候好奇外面的世界是什么样的，期待着有一天可以去到更远的地方看看，这才是科学最美丽的样子啊。
然而当他长大之后，他热爱的的那个宇宙彻底被金钱蒙蔽，不可悲么？
无论是放到历史长河还放到浩瀚宇宙之中，人类都渺小的不值一提，科技发展是我们仅有的能让自己有一点点存在感的事情。
结果我们却自己给自己设置障碍。
在我们华夏有一本叫做《三体》的小说，小说里有个设定是外星文明用一个叫智子的东西限制着我们这个星球的科技发展。
我现在觉得那个作者有点高估我们这个星球的人类了，根本不需要什么智子，垄断和霸权就会死死的限制住我们的科技发展，让我们永远只能如井底之蛙一般苟且的存活在这个世界上。”
孟谦说到这句话的时候，表情复杂，有无奈，有嘲笑，有期待，也有失望，而孟谦的话，也真的打到了保罗。
保罗第一次真正意义上的开始重新审视大风集团，审视孟谦。
并且他将这种全新的感受带回了米国，在跟英特尔的董事，在跟微软ib等企业的领导交流的时候，保罗把这种感受告诉了他们。
“孟谦创造的真正奇迹在于，他是第一个能把企业做到这个份上的理想主义者。”当比尔盖茨听保罗聊起这些事情的时候，给出了他的评价。
“而当理想主义者拥有绝对影响力的时候，一切都变得无法预估。”
比尔盖茨不禁开始想象未来，“这个世界，真的会出现新秩序么。”
……
第0648章 创造型企业
孟谦的特殊，潜移默化带给了米国企业很多决策上的迟疑，也确实有更多的米国企业家对孟谦有不一样的想法。
但他们依然没有要主动让步的意思，孟谦不可能真的靠自己的愿景去改变米国的企业家，因为他们终究只是企业家，他们的背后，还有资本和政治，个别的企业家其实也没有多少能力去改变资本和政治，对抗还在，只是氛围变得越发扑朔迷离，一切都奇怪的平淡了起来。
但作为重生者，孟谦知道这种离奇的和谐持续不了多久，因为资本会出手，因为政治会出手。
于是，孟谦召集了公司几乎所有项目组的负责人开会，能现场参与的就现场参与，不能现场参与的就视频参与。
“最近一段时间发生了很多事情，大家应该也都感受到了。其实年会的时候我就说过，前十年我们打下了一个不错基础，算是把地基夯实了，接下去的十年就是我们造楼的阶段，最终我们大风集团会以一个什么样的形象展示在世人的面前，就看接下去这十年我们怎么去造这个楼。
今天之所以把大家都聚在一起，是想跟大家分享一下我个人的一点想法，我希望我们能打造出一栋完全不同的大楼，而不是世人看的时候只会说，哦，楼是挺高，但还是那么回事，我希望十年后世人看到我们的时候会发出这样的惊叹，原来楼还可以这么造。”
所有人拿出纸笔做好了记录准备，“在目前的科技发展进程中，我总结了三种常见的科技发展模式，第一种是类比，第二种是迭代，第三种则是第一性原理。
所谓类比，是基于经验的一种发展模式，通过对过往经验的利用，从中寻找规律寻找特征逐步推动产品发展，在类比发展领域，颇具代表的企业就是英特尔。
这种技术发展模式的优点在于精益求精，缺点则在于局限性。
而所谓的迭代，本质上是一个重复反馈的过程，通过不断的重复不断逼近结果，迭代和类比的一个重要区别就在于每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值，这是一个不断进化的思维模式，他需要经验，但又凌驾于经验之上。
这种迭代的过程其实也是一个解耦合的过程，把这种迭代模式利用好了，可以有效的避免经验带来的误区，通过技术发展和用户需求不断去突破产品限制，这个过程的结果就是，优化和创新。
迭代的标志性企业有苹果，苹果几乎没有任何原创技术，但苹果做到了在所有前任技术上的有效创新，同样的技术，到了苹果手里它知道该怎么让技术更符合用户需求。”
当孟谦拿苹果举例的时候员工们的反应有点冷漠，主要是这一世的苹果手机被大风集团压下去了，苹果在华夏就没什么名气了。
“最后我们再来聊聊第一性原理，亚里士多德说过，在每一系统的探索中，存在第一性原理是一个最基本的命题或假设，不能被忽略或删除，也不能被违反。
“加班思潮？”孟谦其实知道这个事情，再等十年，欧洲那边也突然出现一批人开始倡导加班，当然只是一小部分人，不过孟谦对他们的认知有些质疑。
“有一些人表示米国人太懒，再这样下去就会被勤劳的亚洲人超越，其中很多人都提到了大风集团，他们认为大风集团成功的背后就是这种勤劳。”
“米国人跟欧洲人比还不能说懒。”
保罗自顾自道，“今天在这里我突然觉得这种思潮或许是对的。”
意识到保罗没明白自己的深意，孟谦也只好把话往直白了说，“那保罗先生可能不知道，在我们华夏，这些年员工们都在争取不加班的权利，越来越多的人你给他加班工资他都不愿意加班。
我不知道你们那边的人为什么会认为加班就是努力，加班和努力并不是一回事，把加班等同于努力就是在开玩笑，甚至有借努力之由剥夺权利的意思。
有些人你不让他加班他回家之后自己也会加班，有些人你强制让他加班他的加班效率也不会有多高。
努力从根本上来是一个自发的东西，当然企业可以去引导努力，这也是企业该做的事情，但引导努力的方式不是加班，而且激发他内心的需求，我们大风集团确实加班情况非常严重，但我们跟每一个员工都说的很清楚，因为我们的企业使命，因为我们的企业愿景，我们就是这样一家需要频繁加班的企业，如果你认可愿景，或者你认可薪资，你愿意为梦想努力或者为了多赚点钱而努力接受加班那你就留下来跟我们一起战斗。
这种加班是有前提的，而不是说我花钱雇了你，我就得把你榨干不然我觉得我这钱花亏了，更不是说其他公司都加班，我们也跟着加班，这是两回事。
每个人都有选择自己活法的权利，所以不管是企业选员工还是员工选企业跟谈恋爱其实是一样的，就是尽可能去找三观合拍的人，但你不能说不加班的人就是不努力的人吧？
米国现在有想要加班的思潮，我们华夏这边现在有很强烈的不想加班思潮，想法一致的人能匹配到一起就好，没有什么对错。
把加班等同于努力，那我只能说那些人根本就没明白我们华夏人的勤劳到底是怎么一回事。”
这下保罗是听懂了，“那不知道孟先生是否愿意分享，大风集团的成功最重要的核心是什么啊。”
“合作啊。”孟谦脱口而出。
保罗一下子噎住了，孟谦笑着说道，“保罗先生，你们是不是一直都不相信我真的不想搞垄断这一套？”
“这……”保罗想了想道，“大风集团终究是一家商业公司不是么？”
“但开放又不是免费，不影响我们赚钱啊。”孟谦直勾勾的盯着保罗，“我真的不知道怎么样才能让你们理解，我的愿景根本不在商业竞争上。
有时候我又真的很疑惑，作为能影响世界的企业，为什么要狭隘的盯着短利不放，如果我们这些企业都携起手来，我们真的有很多伟大的事情可以做。
比如真正的走出太阳系，去探索这个宇宙，比如攻坚生命科学，去了解人类的奥秘，比如深挖历史，去欣赏世界的发展。
我相信很多人小时候想要成为科学家完全是因为兴趣，我相信很多孩子都曾在抬头仰望星空的时候好奇外面的世界是什么样的，期待着有一天可以去到更远的地方看看，这才是科学最美丽的样子啊。
然而当他长大之后，他热爱的的那个宇宙彻底被金钱蒙蔽，不可悲么？
无论是放到历史长河还放到浩瀚宇宙之中，人类都渺小的不值一提，科技发展是我们仅有的能让自己有一点点存在感的事情。
结果我们却自己给自己设置障碍。
在我们华夏有一本叫做《三体》的小说，小说里有个设定是外星文明用一个叫智子的东西限制着我们这个星球的科技发展。
我现在觉得那个作者有点高估我们这个星球的人类了，根本不需要什么智子，垄断和霸权就会死死的限制住我们的科技发展，让我们永远只能如井底之蛙一般苟且的存活在这个世界上。”
孟谦说到这句话的时候，表情复杂，有无奈，有嘲笑，有期待，也有失望，而孟谦的话，也真的打到了保罗。
保罗第一次真正意义上的开始重新审视大风集团，审视孟谦。
并且他将这种全新的感受带回了米国，在跟英特尔的董事，在跟微软ib等企业的领导交流的时候，保罗把这种感受告诉了他们。
“孟谦创造的真正奇迹在于，他是第一个能把企业做到这个份上的理想主义者。”当比尔盖茨听保罗聊起这些事情的时候，给出了他的评价。
“而当理想主义者拥有绝对影响力的时候，一切都变得无法预估。”
比尔盖茨不禁开始想象未来，“这个世界，真的会出现新秩序么。”
……
第0648章 创造型企业
孟谦的特殊，潜移默化带给了米国企业很多决策上的迟疑，也确实有更多的米国企业家对孟谦有不一样的想法。
但他们依然没有要主动让步的意思，孟谦不可能真的靠自己的愿景去改变米国的企业家，因为他们终究只是企业家，他们的背后，还有资本和政治，个别的企业家其实也没有多少能力去改变资本和政治，对抗还在，只是氛围变得越发扑朔迷离，一切都奇怪的平淡了起来。
但作为重生者，孟谦知道这种离奇的和谐持续不了多久，因为资本会出手，因为政治会出手。
于是，孟谦召集了公司几乎所有项目组的负责人开会，能现场参与的就现场参与，不能现场参与的就视频参与。
“最近一段时间发生了很多事情，大家应该也都感受到了。其实年会的时候我就说过，前十年我们打下了一个不错基础，算是把地基夯实了，接下去的十年就是我们造楼的阶段，最终我们大风集团会以一个什么样的形象展示在世人的面前，就看接下去这十年我们怎么去造这个楼。
今天之所以把大家都聚在一起，是想跟大家分享一下我个人的一点想法，我希望我们能打造出一栋完全不同的大楼，而不是世人看的时候只会说，哦，楼是挺高，但还是那么回事，我希望十年后世人看到我们的时候会发出这样的惊叹，原来楼还可以这么造。”
所有人拿出纸笔做好了记录准备，“在目前的科技发展进程中，我总结了三种常见的科技发展模式，第一种是类比，第二种是迭代，第三种则是第一性原理。
所谓类比，是基于经验的一种发展模式，通过对过往经验的利用，从中寻找规律寻找特征逐步推动产品发展，在类比发展领域，颇具代表的企业就是英特尔。
这种技术发展模式的优点在于精益求精，缺点则在于局限性。
而所谓的迭代，本质上是一个重复反馈的过程，通过不断的重复不断逼近结果，迭代和类比的一个重要区别就在于每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值，这是一个不断进化的思维模式，他需要经验，但又凌驾于经验之上。
这种迭代的过程其实也是一个解耦合的过程，把这种迭代模式利用好了，可以有效的避免经验带来的误区，通过技术发展和用户需求不断去突破产品限制，这个过程的结果就是，优化和创新。
迭代的标志性企业有苹果，苹果几乎没有任何原创技术，但苹果做到了在所有前任技术上的有效创新，同样的技术，到了苹果手里它知道该怎么让技术更符合用户需求。”
当孟谦拿苹果举例的时候员工们的反应有点冷漠，主要是这一世的苹果手机被大风集团压下去了，苹果在华夏就没什么名气了。
“最后我们再来聊聊第一性原理，亚里士多德说过，在每一系统的探索中，存在第一性原理是一个最基本的命题或假设，不能被忽略或删除，也不能被违反。