在新零售这个领域，这个内循环系统可以帮助整个新零售相关技术企业和零售业共同发展，实现一个互相推动的作用，最终达到我们一直倡导的合作竞争并存的合作共赢目的。
就好比最近很多人在说，电子商务的出现使得渠道商成为利益受损者，而新合作的出现，对传统供应链的冲击肯定会很大。
但现在从全局去看待这个平台的话，传统供应链企业因为有传统资源优势，如果能再从我们这个平台上获取相应的技术，你完全可以脱胎换骨，不仅不会被淘汰，你反而会发展的更好。”
台下出现了无法抑制的议论之声，直播平台更是评论刷屏，孟谦的新合作刷新了大家对于一整个行业发展模式的认知。
原来一个行业还可以这么去发展呢，但随之而来的质疑声也是免不了的。
而孟谦直接在台上主动提及了一件事情，“我相信这个平台大家是需要一点时间去消化的，同时，我也相信大家会提出一个质疑，这么多企业都可以在这里上架自己的技术，似乎显得鱼龙混杂，那么该如何确保企业的安全性。
这里面就涉及到三件事情，第一件事情就是我们早几年开始建设的个人征信和企业征信系统，历史征信系统是筛选的第一关。
第二件事情就是建立完善的审查机制，这个审查机制的核心是规则和标准，就像云智联标准协会会员必须签署用户隐私保护协议一样，你不签署，你进不了，你违背了协议，那就必须付出惨痛的代价。
第三是建立安全防护系统，前两个工作做的再好，也总有疏忽，但好在新合作的所有技术都基于互联网，所以我们强大的安全防火墙可以派上用场。”
孟谦故意提了一下全球云智联标准协会，因为会对用户和市场有一种强烈的暗示，全球云智联标准协会发展了这么多年，用事实证明了大风集团牵头做这么一个全球协会的管理能力，有这样的案例摆在那，大家就更愿意相信大风集团能把新合作平台运作好。
否则大家不敢轻易相信，这就是企业的社会信任度，是一个极其宝贵的财富，同样是这么个平台，如果孟谦十年前去做，哪怕有黑科技系统帮他把技术都搞定，别人都不会搭理他。
“最后我们再来看一看新合作平台的另一个版块，共享版块，在互联网大会上我说过，我怀念曾经的共享互助，我们打造的平台是有共享性的。
以最常见的超市举例，每一个超市其实都是独立的个体，是不一样的，但所有的超市必然存在共通点，这个共通点，往往不会让一个超市变得惊艳，但可以让更多的超市变得收益可观。
信息的共享我们是不强制的，我们也没有任何权利强制，但是所有愿意共享信息的企业都能得到信息处理后给出的所有结论。
选择分享或者封闭，会有什么样不同的结果，全在大家的一念之间。”
孟谦说了很多，市场也花了点时间去理解，最终大家慢慢消化后明白，这个事情简单来说就是大风集团似乎已经无意在细分领域去跟其他企业竞争了，不管是物流，支付，金融，服务，大风集团这些领域都有涉及，跟其他做这些领域的企业都是竞争对手。
但此时的大风集团关注点显然不在竞争上，而是要做一个大体系大平台，大风集团可以把最好的技术拿出来授权给你们用，同样，任何守规矩的企业在任何相关领域做的好，都可以在这个平台上授权你的技术。
这么一来，所有进入这个平台的企业都可以通过自己的技术领先获得技术授权费，或是购买自己需要的技术授权。
而对于整个平台上的所有企业来说，通过这样的一个开放但付费的大平台，能够让自己的企业更进一步，大家就像本来都在山底竞争，大风集团为大家开通了缆车，现在大家可以付费坐上缆车一起去往更高的地方竞争。
而孟谦能获得的，首先作为目前核心技术提供方，这个缆车费用他能收取一大半，其次，大风集团是这个缆车的建设运营方，如果大风集团不点头，你再有钱他也可以不让你上缆车，那么当别人都上去竞争的时候你还得徒步爬上去。
大风集团还可以控制缆车每天的班次，载客量，甚至可以关停缆车，这，就是平台一旦做起来后，大风集团将会得到的东西，远远比赚点技术授权费更加重要。
当其他企业都还在各自领域想着竞争的时候，大风集团已经去给大家造缆车去了。
这，就是新合作。
这，就是孟谦的格局。
……
第0779章 良币逐劣币
新合作平台的推出，毫无意外的引发了市场的高度关注。
作为一个新平台，问题肯定是有的，比如刚开始技术提供商还很少，主要就是大风集团和几家知名企业，需要慢慢去培养这个平台生态。
其次网友们通过分析也已经发现，新合作平台确实能帮助到中小企业，但对于个人的帮助几乎没有，想要享受新合作平台带来的好处，首先至少得有家企业，这跟当初电子商务刚来几乎任何人都能入局相比，入局成本多少是高出了一些。
还有一些技术的引入操作并没有那么简单，比如一个超市要做一套数据分析系统，得有人上门对接，专门定制，不是说直接买套系统就能用的，虽然后续可能会做出强大的通用版本。
但这也是没有办法的事情，能做到这样的技术模块化已经很了不得了，再要做到简易化，得把整个零售业的基本规则都给统一了，好比全球超市全面统一化，这不是在开玩笑么，孟谦还真不敢想象自己有这能耐。
虽然问题不少，但瑕不掩瑜，2014年正是华夏互联网的盛宴，孟谦耐心的等待了一个月，平台已经比刚发布的时候热闹了很多。
有资本的企业反应是最快的，比如京东在国庆前就推出了京东超市计划，准备年内就开起第一家京东超市跟盒马超市竞争，同时，京东自称要建立京东超市配送团队跟口碑外卖竞争，这一团队隶属于京东物流旗下。
相比于曾经的饿了么和美团配送，这一世，大风集团和京东都将入局配送市场，并且采用自营团队的模式。
到底是大风集团跟京东的模式更胜一筹还是饿了么和美团的模式更胜一筹，时间会给出答案。
但京东在第三方支付这个事情上还是有点不够积极。
反倒是阿里这边，2013年成立的菜鸟物流借助这一平台正在快速布局，提前完成了100亿的首轮融资，估值超过了500亿。
再看中小企业，垂直类a的爆发开始了，专做服装的，专做母婴的，专做运动的，越来越多的垂直a出现，一个谁都看的到的浪潮已经来了。
其实垂直a的爆发本来就该开始了，只不过借着这个平台，爆发来的有些不同。
在杭城有一家z颜a开发公司正在开会。
“其实这平台上面的技术授权费用并不是很便宜啊。”
“我记得关于这个事情孟谦之前在一次采访中就提到过，他说他不会去刻意降低技术授权的费用成本，因为他从不鼓励造不如买的思想，哪怕大家是从他这里买。
但很多小企业又确实没有资本去大规模研发，所以他希望开放的技术授权是来帮助小企业渡过前期难关的，等企业规模做大之后，他更希望所有企业都能自主研发。
这其实也跟他这次搞内部循环的理念是一致的，在平台上获取技术之后，孟谦是希望大家能更进一步，然后成为技术授权方，互相推动。”
“不得不说孟谦跟我们真的已经完全不在一个层面了，不过这个平台对我们来说确实很有帮助。”
“嗯，最近人工智能在美颜相机上的应用越来越深入，我们自己的研发团队根本跟不上这个技术的发展脚步，现在可以从平台上购买技术授权，帮助我们先把产品做好。”
“看来大家都没什么意见，那就这么定了，到平台上去买技术吧。”
“哦对了，进入这个平台有一个要求，想要从新合作平台上获取技术，就必须严格遵守平台规定，比如不能侵犯用户隐私，如果谁做a的目的是为了卖用户信息，那么企业创始人就要做好以后在圈子里混不下去的准备了。”
就好比最近很多人在说，电子商务的出现使得渠道商成为利益受损者，而新合作的出现，对传统供应链的冲击肯定会很大。
但现在从全局去看待这个平台的话，传统供应链企业因为有传统资源优势，如果能再从我们这个平台上获取相应的技术，你完全可以脱胎换骨，不仅不会被淘汰，你反而会发展的更好。”
台下出现了无法抑制的议论之声，直播平台更是评论刷屏，孟谦的新合作刷新了大家对于一整个行业发展模式的认知。
原来一个行业还可以这么去发展呢，但随之而来的质疑声也是免不了的。
而孟谦直接在台上主动提及了一件事情，“我相信这个平台大家是需要一点时间去消化的，同时，我也相信大家会提出一个质疑，这么多企业都可以在这里上架自己的技术，似乎显得鱼龙混杂，那么该如何确保企业的安全性。
这里面就涉及到三件事情，第一件事情就是我们早几年开始建设的个人征信和企业征信系统，历史征信系统是筛选的第一关。
第二件事情就是建立完善的审查机制，这个审查机制的核心是规则和标准，就像云智联标准协会会员必须签署用户隐私保护协议一样，你不签署，你进不了，你违背了协议，那就必须付出惨痛的代价。
第三是建立安全防护系统，前两个工作做的再好，也总有疏忽，但好在新合作的所有技术都基于互联网，所以我们强大的安全防火墙可以派上用场。”
孟谦故意提了一下全球云智联标准协会，因为会对用户和市场有一种强烈的暗示，全球云智联标准协会发展了这么多年，用事实证明了大风集团牵头做这么一个全球协会的管理能力，有这样的案例摆在那，大家就更愿意相信大风集团能把新合作平台运作好。
否则大家不敢轻易相信，这就是企业的社会信任度，是一个极其宝贵的财富，同样是这么个平台，如果孟谦十年前去做，哪怕有黑科技系统帮他把技术都搞定，别人都不会搭理他。
“最后我们再来看一看新合作平台的另一个版块，共享版块，在互联网大会上我说过，我怀念曾经的共享互助，我们打造的平台是有共享性的。
以最常见的超市举例，每一个超市其实都是独立的个体，是不一样的，但所有的超市必然存在共通点，这个共通点，往往不会让一个超市变得惊艳，但可以让更多的超市变得收益可观。
信息的共享我们是不强制的，我们也没有任何权利强制，但是所有愿意共享信息的企业都能得到信息处理后给出的所有结论。
选择分享或者封闭，会有什么样不同的结果，全在大家的一念之间。”
孟谦说了很多，市场也花了点时间去理解，最终大家慢慢消化后明白，这个事情简单来说就是大风集团似乎已经无意在细分领域去跟其他企业竞争了，不管是物流，支付，金融，服务，大风集团这些领域都有涉及，跟其他做这些领域的企业都是竞争对手。
但此时的大风集团关注点显然不在竞争上，而是要做一个大体系大平台，大风集团可以把最好的技术拿出来授权给你们用，同样，任何守规矩的企业在任何相关领域做的好，都可以在这个平台上授权你的技术。
这么一来，所有进入这个平台的企业都可以通过自己的技术领先获得技术授权费，或是购买自己需要的技术授权。
而对于整个平台上的所有企业来说，通过这样的一个开放但付费的大平台，能够让自己的企业更进一步，大家就像本来都在山底竞争，大风集团为大家开通了缆车，现在大家可以付费坐上缆车一起去往更高的地方竞争。
而孟谦能获得的，首先作为目前核心技术提供方，这个缆车费用他能收取一大半，其次，大风集团是这个缆车的建设运营方，如果大风集团不点头，你再有钱他也可以不让你上缆车，那么当别人都上去竞争的时候你还得徒步爬上去。
大风集团还可以控制缆车每天的班次，载客量，甚至可以关停缆车，这，就是平台一旦做起来后，大风集团将会得到的东西，远远比赚点技术授权费更加重要。
当其他企业都还在各自领域想着竞争的时候，大风集团已经去给大家造缆车去了。
这，就是新合作。
这，就是孟谦的格局。
……
第0779章 良币逐劣币
新合作平台的推出，毫无意外的引发了市场的高度关注。
作为一个新平台，问题肯定是有的，比如刚开始技术提供商还很少，主要就是大风集团和几家知名企业，需要慢慢去培养这个平台生态。
其次网友们通过分析也已经发现，新合作平台确实能帮助到中小企业，但对于个人的帮助几乎没有，想要享受新合作平台带来的好处，首先至少得有家企业，这跟当初电子商务刚来几乎任何人都能入局相比，入局成本多少是高出了一些。
还有一些技术的引入操作并没有那么简单，比如一个超市要做一套数据分析系统，得有人上门对接，专门定制，不是说直接买套系统就能用的，虽然后续可能会做出强大的通用版本。
但这也是没有办法的事情，能做到这样的技术模块化已经很了不得了，再要做到简易化，得把整个零售业的基本规则都给统一了，好比全球超市全面统一化，这不是在开玩笑么，孟谦还真不敢想象自己有这能耐。
虽然问题不少，但瑕不掩瑜，2014年正是华夏互联网的盛宴，孟谦耐心的等待了一个月，平台已经比刚发布的时候热闹了很多。
有资本的企业反应是最快的，比如京东在国庆前就推出了京东超市计划，准备年内就开起第一家京东超市跟盒马超市竞争，同时，京东自称要建立京东超市配送团队跟口碑外卖竞争，这一团队隶属于京东物流旗下。
相比于曾经的饿了么和美团配送，这一世，大风集团和京东都将入局配送市场，并且采用自营团队的模式。
到底是大风集团跟京东的模式更胜一筹还是饿了么和美团的模式更胜一筹，时间会给出答案。
但京东在第三方支付这个事情上还是有点不够积极。
反倒是阿里这边，2013年成立的菜鸟物流借助这一平台正在快速布局，提前完成了100亿的首轮融资，估值超过了500亿。
再看中小企业，垂直类a的爆发开始了，专做服装的，专做母婴的，专做运动的，越来越多的垂直a出现，一个谁都看的到的浪潮已经来了。
其实垂直a的爆发本来就该开始了，只不过借着这个平台，爆发来的有些不同。
在杭城有一家z颜a开发公司正在开会。
“其实这平台上面的技术授权费用并不是很便宜啊。”
“我记得关于这个事情孟谦之前在一次采访中就提到过，他说他不会去刻意降低技术授权的费用成本，因为他从不鼓励造不如买的思想，哪怕大家是从他这里买。
但很多小企业又确实没有资本去大规模研发，所以他希望开放的技术授权是来帮助小企业渡过前期难关的，等企业规模做大之后，他更希望所有企业都能自主研发。
这其实也跟他这次搞内部循环的理念是一致的，在平台上获取技术之后，孟谦是希望大家能更进一步，然后成为技术授权方，互相推动。”
“不得不说孟谦跟我们真的已经完全不在一个层面了，不过这个平台对我们来说确实很有帮助。”
“嗯，最近人工智能在美颜相机上的应用越来越深入，我们自己的研发团队根本跟不上这个技术的发展脚步，现在可以从平台上购买技术授权，帮助我们先把产品做好。”
“看来大家都没什么意见，那就这么定了，到平台上去买技术吧。”
“哦对了，进入这个平台有一个要求，想要从新合作平台上获取技术，就必须严格遵守平台规定，比如不能侵犯用户隐私，如果谁做a的目的是为了卖用户信息，那么企业创始人就要做好以后在圈子里混不下去的准备了。”