江恒听得一愣一愣的。
虽然吧，他并没有觉得社区生鲜是落后的形态，但最多也就认为是一种补充，还真的没有从这个角度看待。
现在听来，社区生鲜，居然代表着未来？
看着陷入思考的江恒，潘华揶揄道：“所以说，老江，你要不要也来混个大区合伙人当当，不过，在本省你没机会了，你可以试试跨区域……”
无论是永惠超市还是永嘉社区生鲜，都采取总部战略管控、大区分权管理的经营模式。
简而言之就是强区域、弱总部，让更多管理职能权限下沉到大区，让各大区能根据不同的经营特点精细化匹配管理模式，使得大区合伙人对经营风险共担、利润共享。
因为倚靠嘉谷的供应链优势，永嘉社区生鲜在不同区域依然拥有同样质量的标准化、高效化的生鲜供应，能将更多的精力放在运营成本控制、库存管理、品牌形象建设等方面上。
但是，江恒“哼”了一声，直击要害道：“你先盈利再说吧。”
虽然不需要自建冷链物流等耗资巨大的重资产，但永嘉社区生鲜至今还是处于亏损状态，这既有市场的接受度原因，也有快速扩张的原因。
当然，这也是外界不看好社区生鲜的重要原因之一——抱着嘉谷的大腿，居然也不能盈利，前途在哪里？
但潘华瞥了淡定含笑的齐政一眼，同样淡定地说道：“嗯，不怕说，股东暂时都对盈利没有要求，我们基本也没有这方面的压力。”
“现在是占地盘为主。我们做社区生鲜的，需要的是离小区门口最近的地方。未来的小区零售，就是我们的距离和密度让对手无可奈何。”
“眼下的亏损算什么，我们永嘉社区生鲜的布局，就不是为当下准备的，而是为未来准备的。我们考虑的是五年、十年以后的事情，考虑的是一千家一万家店的规模如何去管理的问题……”
比如在永嘉总部，也学习嘉谷的农产品供应链中央处理系统，也在开发自己的销售管理系统，要做到门店所有商品都数字化。这在前期当然是投入不菲，但随着跨区域发展，企业管理半径增大，这套系统将发挥越来越大的作用。
——受齐政对数字化重视的影响，嘉谷体系上下无不积极拥抱数字化时代，而这一优势将随着时间的推移愈加明显。
不得不说，江董事长再次悟了：这厮，同样是一个可怕的选手！
难道，这就是嘉谷系的战斗基因？
能长时间忍受亏损，十年磨一剑，默默布局，而等到人们注意到的时候，已经是一个庞然大物，势不可挡了。
很朴实无华的战略，但只要看准大势，总能笑到最后。
当然，这其中，最重要的是要有大腿支持！
现在抱大腿，应该还不晚吧？江董事长默默想道。
……
第432章 真的有点小期待呢
“这江董是个人物！”看着江恒离去的身影，齐政赞叹道。
2010年了，智能手机开始大行其道，电商时代的大潮滚滚而来。互联网所到之处狼烟四起，跨界思维所向披靡，传统产业大有大厦将倾之迹象。
生鲜行业就是一个最传统不过的行业，产地分散，销地分散，行业痛点多，但体量又足够大，于是勾起了诸多豪杰的征服欲。
生鲜电商开始冒头了，先行者声称要用互联网扁平化思维，去搞“农田到餐桌”，去掉一切中间环节，革掉批发市场的老命。
然后，真的有电商创业者就看上了嘉谷的冷链物流配送资源，上门来寻求合作。
呵，天真！
相对于这些“豪杰”，齐政更愿意和传统批发商中像江董这样的明白人合作。
对此，潘华倒是看得清楚：“今天看似落后的农批市场生态，其实是这么多年来市场选择的产物。链条当中的农户、一级批发商、二级批发商、各类商贩等，他们存在，都有其存在的道理。这些都不是一蹴而就，说变就能改变的。”
齐政微微颔首。
事实上，别说现在了，再过十年，批发市场依然屹立不倒，反而是号称要革掉批发市场老命的电商们，越往深水里游越绝望，更多是石沉大海成了“烈士”。
电商貌似是干掉一些中间环节，但实际上并非那么回事，每个环节都不是你想取代就能取代的，就问一句，你有二道贩子多年的经验吗？
整个农副产品行业，大部分品类是非标准化，它靠的是人的经验来做上下游流通——二道贩子最有价值的，是这么多年对产品品质的把控、产地产区的把控、物流信息的把控以及市场行情的把控。
有足够强大的冷链物流配送网络，货源地充足，同时拥有强大的协调体系，这样初具整合能力的嘉谷，尚且不敢说什么“干掉批发市场”；而且还要想办法将这些“二道贩子”培养为农业经纪人，补充自己的人才体系。
对于那些喜欢赚快钱的资本和互联网从业者们，齐政只想说一句，一路走好！
正确的姿态应该是，立足农产品产业链，从不足之处入手，一步步进行“改造”，改造出一个更高效的农产品供应链——当“改造”进展到一定阶段，“革命”也许才能真正发生。
而江恒这种业内人士，就凭着灵敏的商业嗅觉，感觉到了拥有强大资源的巨头真正入场带来的机会，以及……大鱼吃小鱼的残酷！
有人选择完善自身的体系加入角逐，有人则选择加入！
江董事长显然是后者。
他初步和齐政达成了协议，家兴水果市场将慢慢实现与嘉谷供应链的对接，在产品质量检验的标准、冷链物流的行为规范等方面向嘉谷标准靠拢。
——这意味着，全国四个大型果蔬批发市场之一的家兴水果市场，选择了加入嘉谷的阵营！
虽然具体对接还要细谈，而且也不会一蹴而就，但嘉谷在生鲜行业的影响力，真正触动了传统渠道。
“果然，拥有更完善的产业链，才能拥有更多的话语权。”
“南方的水果业起点，落在了桂省；北方的起点，也应该落定了。”齐政将目光投向北方，轻声道。
……
“嘉谷寻水队在坝上高原的张垣找到了一个深循环地下水层，成功打出了一口淡水井！”
虽然吧，他并没有觉得社区生鲜是落后的形态，但最多也就认为是一种补充，还真的没有从这个角度看待。
现在听来，社区生鲜，居然代表着未来？
看着陷入思考的江恒，潘华揶揄道：“所以说，老江，你要不要也来混个大区合伙人当当，不过，在本省你没机会了，你可以试试跨区域……”
无论是永惠超市还是永嘉社区生鲜，都采取总部战略管控、大区分权管理的经营模式。
简而言之就是强区域、弱总部，让更多管理职能权限下沉到大区，让各大区能根据不同的经营特点精细化匹配管理模式，使得大区合伙人对经营风险共担、利润共享。
因为倚靠嘉谷的供应链优势，永嘉社区生鲜在不同区域依然拥有同样质量的标准化、高效化的生鲜供应，能将更多的精力放在运营成本控制、库存管理、品牌形象建设等方面上。
但是，江恒“哼”了一声，直击要害道：“你先盈利再说吧。”
虽然不需要自建冷链物流等耗资巨大的重资产，但永嘉社区生鲜至今还是处于亏损状态，这既有市场的接受度原因，也有快速扩张的原因。
当然，这也是外界不看好社区生鲜的重要原因之一——抱着嘉谷的大腿，居然也不能盈利，前途在哪里？
但潘华瞥了淡定含笑的齐政一眼，同样淡定地说道：“嗯，不怕说，股东暂时都对盈利没有要求，我们基本也没有这方面的压力。”
“现在是占地盘为主。我们做社区生鲜的，需要的是离小区门口最近的地方。未来的小区零售，就是我们的距离和密度让对手无可奈何。”
“眼下的亏损算什么，我们永嘉社区生鲜的布局，就不是为当下准备的，而是为未来准备的。我们考虑的是五年、十年以后的事情，考虑的是一千家一万家店的规模如何去管理的问题……”
比如在永嘉总部，也学习嘉谷的农产品供应链中央处理系统，也在开发自己的销售管理系统，要做到门店所有商品都数字化。这在前期当然是投入不菲，但随着跨区域发展，企业管理半径增大，这套系统将发挥越来越大的作用。
——受齐政对数字化重视的影响，嘉谷体系上下无不积极拥抱数字化时代，而这一优势将随着时间的推移愈加明显。
不得不说，江董事长再次悟了：这厮，同样是一个可怕的选手！
难道，这就是嘉谷系的战斗基因？
能长时间忍受亏损，十年磨一剑，默默布局，而等到人们注意到的时候，已经是一个庞然大物，势不可挡了。
很朴实无华的战略，但只要看准大势，总能笑到最后。
当然，这其中，最重要的是要有大腿支持！
现在抱大腿，应该还不晚吧？江董事长默默想道。
……
第432章 真的有点小期待呢
“这江董是个人物！”看着江恒离去的身影，齐政赞叹道。
2010年了，智能手机开始大行其道，电商时代的大潮滚滚而来。互联网所到之处狼烟四起，跨界思维所向披靡，传统产业大有大厦将倾之迹象。
生鲜行业就是一个最传统不过的行业，产地分散，销地分散，行业痛点多，但体量又足够大，于是勾起了诸多豪杰的征服欲。
生鲜电商开始冒头了，先行者声称要用互联网扁平化思维，去搞“农田到餐桌”，去掉一切中间环节，革掉批发市场的老命。
然后，真的有电商创业者就看上了嘉谷的冷链物流配送资源，上门来寻求合作。
呵，天真！
相对于这些“豪杰”，齐政更愿意和传统批发商中像江董这样的明白人合作。
对此，潘华倒是看得清楚：“今天看似落后的农批市场生态，其实是这么多年来市场选择的产物。链条当中的农户、一级批发商、二级批发商、各类商贩等，他们存在，都有其存在的道理。这些都不是一蹴而就，说变就能改变的。”
齐政微微颔首。
事实上，别说现在了，再过十年，批发市场依然屹立不倒，反而是号称要革掉批发市场老命的电商们，越往深水里游越绝望，更多是石沉大海成了“烈士”。
电商貌似是干掉一些中间环节，但实际上并非那么回事，每个环节都不是你想取代就能取代的，就问一句，你有二道贩子多年的经验吗？
整个农副产品行业，大部分品类是非标准化，它靠的是人的经验来做上下游流通——二道贩子最有价值的，是这么多年对产品品质的把控、产地产区的把控、物流信息的把控以及市场行情的把控。
有足够强大的冷链物流配送网络，货源地充足，同时拥有强大的协调体系，这样初具整合能力的嘉谷，尚且不敢说什么“干掉批发市场”；而且还要想办法将这些“二道贩子”培养为农业经纪人，补充自己的人才体系。
对于那些喜欢赚快钱的资本和互联网从业者们，齐政只想说一句，一路走好！
正确的姿态应该是，立足农产品产业链，从不足之处入手，一步步进行“改造”，改造出一个更高效的农产品供应链——当“改造”进展到一定阶段，“革命”也许才能真正发生。
而江恒这种业内人士，就凭着灵敏的商业嗅觉，感觉到了拥有强大资源的巨头真正入场带来的机会，以及……大鱼吃小鱼的残酷！
有人选择完善自身的体系加入角逐，有人则选择加入！
江董事长显然是后者。
他初步和齐政达成了协议，家兴水果市场将慢慢实现与嘉谷供应链的对接，在产品质量检验的标准、冷链物流的行为规范等方面向嘉谷标准靠拢。
——这意味着，全国四个大型果蔬批发市场之一的家兴水果市场，选择了加入嘉谷的阵营！
虽然具体对接还要细谈，而且也不会一蹴而就，但嘉谷在生鲜行业的影响力，真正触动了传统渠道。
“果然，拥有更完善的产业链，才能拥有更多的话语权。”
“南方的水果业起点，落在了桂省；北方的起点，也应该落定了。”齐政将目光投向北方，轻声道。
……
“嘉谷寻水队在坝上高原的张垣找到了一个深循环地下水层，成功打出了一口淡水井！”